他以黨建為筆，繪就安全生產防線；以技術為刃，破解困擾礦井的發展難題；以真情為橋，凝聚職工奮進的磅礴力量。他就是龍煤集團優秀共產黨員、峻德煤礦動力科黨支部副書記李健宏。

自1997年投身煤礦事業以來，他始終秉持“一名黨員一面旗”的初心使命，在大型機電設備自動化控制領域深耕不輟，在黨建與生產融合的道路上勇毅前行，用實干與創新譜寫了新時代煤礦黨員的奮斗華章。

黨建領航，筑牢安全“紅色堡壘”?！包h建工作必須與安全生產同頻共振，才能真正發揮支部戰斗堡壘作用。”這是李健宏堅持不變的工作信條。自任職動力科黨支部副書記以來，他始終將政治理論學習作為立身之本，以“黨建引領+安全生產”為主線，推動支部建設與業務工作深度融合。在思想教育上，他把安全生產法規、井下作業規程、事故警示案例納入“三會一課”、主題黨日學習內容，定期組織安全專題黨課，帶領黨員帶頭鉆研安全操作規程，結合機電系統崗位特點開展安全研討，常態化推進班前安全宣教，讓“安全第一”的理念深深烙印在每一位職工心中，擰緊了安全生產的“總開關”。

圍繞動力科負責的提升機、主通風機、壓風機等關鍵設備，他創新劃定黨員安全責任區，設立黨員安全監督崗，要求黨員跟班作業，重點排查設備運轉、安全保護等環節的隱患，嚴格做到“隱患當場整改、問題閉環處置”。在黨員的示范帶動下，班組職工規范作業、依規操作的良好氛圍蔚然成風，設備故障率顯著下降，織密了現場安全的“防護網”。

圍繞設備技改、降本增效等生產難點，他牽頭組建黨員突擊隊，聚焦優化生產工藝、改進水倉清淤等任務開展攻關。針對-500水倉淤貨快、人工清理效率低的“老大難”問題，他帶領團隊實地考察、反復論證，成功引進清倉系統，將清倉進度縮減近50%，徹底解決了困擾企業多年的安全隱患，用黨建“紅色引擎”驅動生產效能大幅提升。

科技創新功，勇當科技“開路先鋒”?！罢嬲闹腔凼加趯ΜF狀的深刻剖析。”作為工業電氣自動化控制領域的專家，李健宏始終以技術革新破解生產痛點。他系統鉆研西門子S7-300PLC、1500PLC編程及變頻器控制等專業技能，打破了設備廠家的技術封鎖，實現了PLC程序自主編程與修改，為礦井關鍵設備的安全運行提供了堅實的技術支持。

在水倉清淤難題的攻克中，面對-500水倉淤貨快、人工清理勞動強度大、安全風險高的困境，他查閱大量資料、實地考察山西潞安礦業集團，經過嚴謹推算，提出引進清倉設備的解決方案。在雨季來臨前，他主動請纓、快速推動設備投用，不僅大幅降低了工人的勞動強度，更從根本上解決了“水倉無容水空間引發淹井事故”的歷史性難題。

針對立井提升機培訓缺乏直觀模擬設備的問題，他自主設計、編程、手工制作1:60立井提升機動態運行演示模型。該模型可實現自動加速、減速、運行控制，實時顯示運行曲線與狀態數據，箕斗閘門還可自動翻轉卸載。該模型因創新性與實用性，在2025年全國煤炭“五小”創新成果大賽中榮獲行業實用型創新成果獎，成為職工培訓的“活教材”。

從業以來，他參與重大技術改造項目十余項，先后榮獲中國設備管理協會科技創新成果一等獎3項、二等獎1項，中國煤炭工業協會科技創新成果三等獎1項及“五小”創新成果二等獎3項，以實打實的創新實績，擦亮了政工干部“懂技術、能攻堅、善作為”的鮮明底色。

暖心聚力，爭做職工“貼心家人”?！奥毠さ男?，是企業發展的根。只有解決好職工的急難愁盼，才能讓隊伍更有戰斗力?！崩罱『晔冀K把職工冷暖放在心上，以“暖心黨建”凝聚發展合力。他推動支部常態化開展井下職工談心談話，及時疏導職工的思想情緒、化解崗位矛盾；關注職工的衣食住行、勞保防護等實際困難，從源頭上減少因思想波動引發的違章操作。當職工家屬生病住院時，他主動協調醫院資源，為職工排憂解難；當年輕職工技術不熟練時，他手把手教學，毫無保留地傳授經驗。點滴關懷讓職工真切感受到“家”的溫暖，隊伍的凝聚力和向心力顯著增強。

“作為一名黨員，就要在關鍵時刻站得出來、頂得上去?！边@是李健宏常說的一句話，他也用實際行動詮釋著共產黨員的初心與使命。在他的帶領下，動力科黨支部成為攻堅克難的“堅強堡壘”，黨員隊伍成為干事創業的“先鋒力量”。