宏基房地產(chǎn)公司緊密結(jié)合工作實(shí)際，組織開展“六個(gè)一”活動(dòng)，推動(dòng)“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)深入開展。

開展一次大學(xué)習(xí)活動(dòng)。這個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭，黨員干部示范，采取集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、干部領(lǐng)學(xué)等方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)近期集團(tuán)公司黨委、礦業(yè)公司黨委“能力作風(fēng)建設(shè)年”相關(guān)的會(huì)議精神、文件資料和宣傳貫徹省第十三次黨代會(huì)精神，確保學(xué)習(xí)全覆蓋、無遺漏，切實(shí)增強(qiáng)黨員干部職工的政治自覺、思想自覺和行動(dòng)自覺。

開展一次大提升活動(dòng)。公司上下認(rèn)真梳理2022年一季度工作任務(wù)完成情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，鞏固工作成果。針對(duì)今后工作，厘清思路、搶抓機(jī)遇，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，不等不靠，扎實(shí)推進(jìn)。切實(shí)提升履職盡責(zé)、攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗力，立說立行和抓緊快辦的行動(dòng)力，想干會(huì)干、務(wù)實(shí)敬業(yè)的原動(dòng)力，主動(dòng)配合、團(tuán)結(jié)干事的協(xié)作力，遵章守紀(jì)、令行禁止的執(zhí)行力，高質(zhì)高效推動(dòng)工作。

開展一次大考核活動(dòng)。業(yè)務(wù)考核是提升業(yè)務(wù)能力的指揮棒、風(fēng)向標(biāo)，是激勵(lì)引導(dǎo)工作人員以更好的狀態(tài)、更實(shí)的作風(fēng)貫徹落實(shí)決策部署的助推器。下一步，這個(gè)公司將對(duì)各部室（單位）進(jìn)行一次全面考核。考核結(jié)果作為推進(jìn)工作、評(píng)先獎(jiǎng)懲、選人用人的重要依據(jù)。

開展一次大檢視活動(dòng)。結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育民主生活會(huì)、組織生活會(huì)，組織各部室（單位）深入開展一次檢視評(píng)估活動(dòng)，重點(diǎn)查找內(nèi)部在能力作風(fēng)和干部隊(duì)伍中存在的主要問題和困難短板，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總整改，查實(shí)問題、找準(zhǔn)對(duì)策、以利再戰(zhàn)。

開展一次大討論活動(dòng)。各黨支部開展“作風(fēng)大家談”主題黨日活動(dòng)，以公開式組織生活為載體，圍繞作風(fēng)主題開展討論，查擺問題，提出整改措施。黨員干部都要根據(jù)崗位職責(zé)、工作類別開展大研討，認(rèn)真梳理工作流程、建立工作標(biāo)準(zhǔn)，明確每項(xiàng)工作“誰來干”“怎么干”“干到什么程度”，真正把工作標(biāo)準(zhǔn)體系建立起來、落實(shí)下去，進(jìn)一步提升專業(yè)能力和工作質(zhì)量。

制定一張問題責(zé)任清單。根據(jù)重點(diǎn)工作任務(wù)、責(zé)任人、完成時(shí)限下發(fā)問題責(zé)任對(duì)賬清單，進(jìn)行督責(zé)任落實(shí)、督漏點(diǎn)短板、督工作成效等督促跟進(jìn)，合力推動(dòng)工作向前開展，確保能力作風(fēng)建設(shè)工作落地見效。