為有效盤活存量資產、壓降經營風險、筑牢國有資產安全防線，興安礦全面啟動應收款項專項清收攻堅工作，堅持以鐵手腕、鐵紀律、鐵標準抓實各項重點任務，全力實現存量應收款項全額清收、新增應收款項動態清零、疑難壞賬合規處置，持續夯實企業經營管理根基。

高位統籌部署，壓實層級攻堅責任。這個礦高度重視“兩金”清理及應收款項清收工作，強化頂層設計、高位統籌推進。由礦主要領導親自掛帥，成立專項清收工作專班，明確黨政主要負責人為專項工作第一責任人，班子成員分工包保、靠前指揮、一線攻堅。各業務部門定崗定員、閉環落實工作任務，構建起層級清晰、權責明確、全員聯動、落地見效的清收核銷工作責任體系，確保各項清收工作有序有力推進。

全面摸排建檔，分類管控逐項銷號。這個礦嚴格落實上級“一戶一套電子檔案”工作要求，針對應收賬款、其他應收款、預付賬款開展拉網式、全覆蓋排查梳理，逐筆逐項登記臺賬信息，精準甄別可正常清回款項、疑難款項及壞賬款項，實行分類管控、動態管理、逐項銷號。財務部門全面搜集整理業務原始憑據，有序推進應收款項電子檔案標準化建檔工作，系統核查歷年財務賬簿、憑證資料，如實梳理匯總檔案留存、缺失、超期銷毀等佐證材料，夯實清收核銷數據基礎。各業務經辦部門對照財務臺賬及原始憑證，逐一排查對接歷任經辦人員，查清每筆款項業務實質、厘清款項形成緣由，全面摸清應收款項底數。同時，對全礦應收款項完成分類統計，細化明確清收任務清單。

嚴明考核紀律，強化剛性追責問責。該礦嚴格落實專項工作獎懲及追責管理制度，樹立鮮明實干導向。對清收工作成效突出的集體和個人，按規定予以表彰獎勵；對未完成既定清收考核任務的，依規對相關責任人進行追責處罰。針對工作推進滯后、整改落實不力、敷衍履職、推諉失職的單位及個人，堅持鐵腕執紀、嚴肅問責，以嚴明紀律倒逼各項清收工作落地落實，全力保障“兩金”清理攻堅工作取得實效。