初心如磐踐使命，深耕一線顯擔當。在剛剛閉幕的黑龍江省“兩優一先”表彰大會上，公司黨委組織部副部長胡偉榮獲“黑龍江省優秀黨務工作者”榮譽稱號，這份殊榮是對他十七年如一日扎根國企黨務一線、深耕基層黨建工作的高度認可。

從事黨務工作以來，胡偉始終堅持以黨建為引領，立足企業發展實際，深耕基層黨務一線，針對基層黨建工作中的痛點、難點問題，他主動破題、精準發力，持續推動黨建工作與企業安全生產、經營發展深度融合，切實破解了基層黨建“不會干、干不準”的突出難題，讓基層黨建工作提質增效、走深走實。憑借扎實的工作作風和突出的工作成效，胡偉曾先后獲評集團公司、鶴崗市優秀黨務工作者。

“黨務干部講政治，不靠口號喊得響，全靠工作落得實。”這是胡偉始終恪守的工作準則。為全面摸清基層黨建實情，他歷時三個月走遍公司所有基層黨組織，精準排查工作短板，掌握一線黨建實情。針對基層黨建“重年終、輕日?！?、責任落實不扎實的問題，他牽頭修訂黨建責任制考核辦法，建立“日常體檢+季度督導+年終總評”全周期考核機制，摒棄年終一次性考評的粗放模式。每季度帶隊下沉基層專項督導，不唯臺賬、重在實效，面對面為基層黨務干部答疑解惑、梳理問題。針對支部組織生活記錄不規范等共性問題，他深挖根源、精準施策，全程跟蹤督辦、閉環整改，層層壓實基層黨建責任，筑牢黨建工作根基。

針對基層黨務干部業務不熟、標準不清、履職能力不均的突出問題，胡偉主動扛起賦能提質重任，化身一線“實操講師”，常態化開展黨務實操培訓。他堅持手把手示范、點對點糾錯，結合礦山黨建工作實際，拆解規范流程、講解核心要點、剖析常見誤區，讓培訓內容貼合實操、落地可行。近年來，他累計組織專題培訓12場次，覆蓋基層黨務干部800余人次，全方位提升基層黨務隊伍專業化水平，有效解決基層黨建工作落地難題，被基層同仁親切稱為“貼心的胡老師”。

建強黨員隊伍，是夯實國企黨建、賦能企業發展的核心支撐。胡偉嚴格把控黨員發展“入口關”，建立常態化政治督導機制，將黨員培育重心下沉生產一線，重點培育挖掘青年技術骨干、一線職工，引導優秀青年向黨組織靠攏，公司一線青年骨干黨員占比從不足50%提升至80%。同時，他深化黨員“雙培工程”，搭建雙向培養、梯隊儲備的人才培育體系，推動黨員與企業骨干雙向轉化，累計將161名黨員培養為班隊長、技術骨干，125名一線骨干發展為黨員，為企業黨組織注入新鮮血液，為礦山發展儲備優質人才力量。

黨建賦能生產，實干破解難題。胡偉始終堅持黨建融入中心、服務大局，在任職興安礦黨群工作部部長期間，他緊扣國資系統支部標準化建設要求，結合礦山生產實際，編制《黨支部建設標準手冊》，為基層支部規范化建設提供實操依據。針對部分支部軟弱渙散、凝聚力不強等問題，他推行“先進帶后進”結對幫帶模式，建立“一支部一策”整改臺賬，實行清單化、銷號式管理，選派優秀黨員擔任“駐隊書記”駐點幫扶。經過半年專項整治，3個軟弱渙散黨支部全部提質轉化，基層黨組織凝聚力、戰斗力顯著增強。他牽頭推進礦廠“鏈上黨建”共建工作，聯動4個產業鏈黨支部，圍繞組織聯建、黨員聯培、煤質聯控等十項內容深度共建，打通生產協作堵點，助力礦井年安全生產原煤180.4萬噸。他總結推廣“一線攻堅、黨建賦能”工作法，在全公司組建376支黨員突擊隊、150個攻堅小組，累計為企業創效1300余萬元，實現黨建與生產經營同頻共振。

為給基層減負增效，推動各級黨組織聚焦主責主業，胡偉全面梳理支部換屆、黨員發展等12項核心黨務工作，精簡冗余流程、統一規范模板，編制《基層黨組織工作制式化運行手冊》，在全公司420余個黨支部推廣應用，大幅提升基層黨建規范化、高效化水平。他明晰黨建考核導向，將黨建考核權重從20%提升至40%，樹立實干實績鮮明導向，全覆蓋走訪下屬11戶法人單位，指導完善公司章程，細化黨組織前置研究清單，推動黨的領導全面融入企業治理各環節。同時，他深耕黨建品牌建設，打造“紅色領航工程”特色品牌，設立“黨員先鋒崗”“黨員身邊無事故”等6個特色載體，常態化開展爭先創優活動，累計開展主題活動60余次，評選表彰“五好黨支部”184個、“五星黨員”1196名，在全公司營造比學趕超、爭先創優的濃厚氛圍，激活基層黨建內生動力。

十七載初心如磐，深耕煤海不言苦。胡偉扎根礦山黨務一線，以強基固本筑堡壘、以先鋒攻堅破難題、以凝心聚力促發展，用務實作風擦亮黨務工作者初心底色，以擔當作為賦能企業高質量發展，在平凡崗位上書寫了新時代國企黨務工作者的優異精彩答卷。