為扎實推進企業合規管理體系建設，筑牢經營發展風險防線，近日，建安公司精心組織開展合同專項自查工作。通過全面梳理、重點排查、立行整改的閉環流程，切實提升合同管理規范化水平，為公司穩健高質量發展筑牢堅實基礎。

本次合同自查創新采用“部門自查+交叉互查”相結合的工作模式，由公司合規管理部門牽頭，聯合財務、工程、物資等核心業務科室組建專項檢查小組。小組嚴格對照《建安公司合同管理辦法》，對合同管理全流程開展逐條、逐項、全面核查。自查范圍精準覆蓋近兩年來簽訂的工程專業分包、物資采購、勞務分包等各類合同，聚焦合同簽訂流程合規性、核心條款嚴謹性、履約過程規范性等關鍵環節，重點攻堅合同主體資質審核、價款結算方式界定、違約責任劃分認定等易發生風險的關鍵節點。在核查過程中，工作小組對發現的合同條款表述模糊、附件支撐材料不全、審批流程存在疏漏等問題，逐一登記造冊，形成詳細規范的《合同問題清單》，確保問題底數清、情況明。

針對自查梳理出的問題，各相關部門同步啟動整改工作，嚴格落實“一問題一方案”，明確整改時限、細化整改措施、壓實整改責任人，構建“查、改、防”一體化工作機制，切實做到查一處、改一處、規范一處，從源頭堵塞管理漏洞、補齊制度短板。本次自查共梳理各類合同981份，發現并整改問題8項，修訂完善合同模板4項，進一步健全了從合同起草、審核、審批到履約跟蹤的全流程閉環管理體系，讓合同管理有章可循、有據可依。

下一步，建安公司將建立合同管理“回頭看”常態化工作機制，定期組織開展合同合規專題培訓，持續強化全員風險防控意識，將合同風險防控深度融入日常管理各環節，以規范化、精細化管理為企業高質量發展保駕護航。