鶴崗礦業(yè)公司全面深化干部能力作風(fēng)建設(shè)，突出重實干重實績鮮明導(dǎo)向，健全完善擔(dān)當(dāng)作為激勵和保護機制，推動各級干部樹牢正確政績觀，以事業(yè)為重、實干為榮，善作善成、久久為功，不斷推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

鶴崗礦業(yè)公司對標(biāo)對表“堅持干字當(dāng)頭，增強信心、迎難而上、奮發(fā)有為，充分調(diào)動各方面積極性”，圍繞解決責(zé)任心缺失、主觀能動性不強、擔(dān)當(dāng)精神不足、攻堅克難力度不大等問題，結(jié)合自身實際，細化三項舉措，引導(dǎo)各級干部堅持事業(yè)為上、事不避難，履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)負責(zé)，樹立和踐行正確政績觀，扎扎實實、踏踏實實、求真務(wù)實，勇于擔(dān)苦擔(dān)難擔(dān)重擔(dān)險，咬定目標(biāo)不放松，敢闖敢干加實干，以實績實效為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保證。

一是實施領(lǐng)導(dǎo)班子成員領(lǐng)銜攻堅行動。采取“領(lǐng)題+選題”方式，圍繞黨中央重大戰(zhàn)略部署和省委省政府、省國資委及集團黨委、公司黨委重點任務(wù)等領(lǐng)題，圍繞本單位需要突破的難點工作、基層堵點痛點等選題，各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員至少選取一項攻堅難題，定目標(biāo)、定措施、定責(zé)任、定時限，防止避高就低、避難就易、避重就輕，確保企業(yè)各項決策部署落地見效。

二是推進服務(wù)基層“即需即應(yīng)”。從公司兩級機關(guān)著手，全面樹立“不服務(wù)就是不作為，服務(wù)不好就是不稱職”的行為準(zhǔn)則，自覺轉(zhuǎn)換觀念、擺正位置，推行“兩體式”（體驗式、體檢式）工作法，每名機關(guān)人員以部室為單位，深入井下，切實體會礦工的辛勞。鼓勵煤礦、廠處機關(guān)干部深入井下勞動、支援一線，走進職工家庭進行家訪，增強各級干部宗旨意識和群眾工作能力。同時，機關(guān)各部門結(jié)合業(yè)務(wù)實際，選定一項為基層服務(wù)事項，形成工作清單，設(shè)定目標(biāo)，明確措施，定期亮進度、曬結(jié)果，公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每半年進行一次調(diào)度、年底進行一次集中測評，主動接受基層單位監(jiān)督評價，不斷增強基層單位獲得感、滿意度。

三是強化領(lǐng)導(dǎo)干部包聯(lián)工作。實行安全生產(chǎn)、經(jīng)營創(chuàng)效、信訪維穩(wěn)等重點領(lǐng)域包聯(lián)，明確包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)，壓實包聯(lián)責(zé)任，健全完善工作機制，全面了解掌握包聯(lián)單位風(fēng)險點和存在問題，分析原因癥結(jié)，推動有關(guān)部門認真研究解決，及時反饋情況，強化跟蹤問效，努力營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

在此基礎(chǔ)上，鶴崗礦業(yè)公司為確保各項舉措順利實施，常態(tài)化開展“四不兩直”調(diào)研，及時了解掌握重點任務(wù)落實情況，于年底開展全覆蓋督導(dǎo)檢查，作好總結(jié)評估，并將開展干部能力作風(fēng)建設(shè)情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核的重要內(nèi)容，作為干部選拔任用的重要參考，堅決以深化干部能力作風(fēng)建設(shè)取得的實際成效，為加快建設(shè)新時代現(xiàn)代化新龍煤保駕護航。