4月14日，公司總經理張秉德在礦建處調研檢查工作時強調，要堅持問題導向，把好經驗、好做法應用到開拓生產實際工作中，狠抓生產正規循環，努力提高開拓單進水平，為公司實現高質量發展蓄勢賦能。

入井途中，張秉德詳細了解了礦建處隊組部署、機械化裝備應用以及月單進水平等情況，詢問了到雞西礦業公司的學習感受，并重點檢查了031隊的工程安全生產標準化建設達標情況。張秉德指出，學習使人進步，固步自封只會導致落后。只有走出去，借鑒先進經驗，才能轉變觀念，拓展思維。要將外部先進經驗與自身實際相結合，注重技術創新和管理優化，探索出一條適合自身發展的創新之路。

張秉德強調，要堅持一面一策，逐個隊組分析研判制約高效進尺的瓶頸問題。要采取應用定向鉆機施工前探鉆，縮短打鉆時間。要制定工作流程，狠抓各工序銜接，實現皮帶連續化運輸，確保出貨系統順暢，進一步提升開拓工作效率。同時，要加強施工過程中的現場安全管理，嚴格把控施工質量，保證生產正規循環，確保一次施工成巷，降低開拓進尺成本。

在了解了礦建處三級安全自主管理體系建設情況后，張秉德要求這個處要堅持問題導向，做好頂層設計和工作規劃，健全安全管理組織體系，完善安全管理制度，優化安全生產流程，加強安全生產預控，落實安全生產責任；區科作為關鍵一環，要以現場管理為主，完善安全生產標準化建設，開展安全生產檢查督導、落實隱患治理措施，推進安全生產標準化動態達標；班組作為基礎，要側重于查找崗位風險點，通過組織職工座談等形式，把每個時期工作注意事項和解決方法向職工講清楚，確保每一個崗位、每一個操作環節都能堅定執行安全生產規定，提高安全生產保障能力。