益新礦牢固樹立過“緊日子”思想，加強企業(yè)管理，節(jié)支降本、提效增收，為企業(yè)高質量發(fā)展提供有力保障。

全面強化節(jié)支管控。這個礦在物資設備管理方面，最大限度壓縮與安全生產(chǎn)無關的采購計劃，從源頭把住節(jié)支關。人工成本管理上，加強工資總額預算管理，做到工資能增能減。勞動用工管理嚴控新增和用工總量，合理調(diào)配工種，制定激勵政策向一線傾斜。地面工程和大修理管理上，嚴格審批流程，極限壓縮大修理費支出。防范災害升級管理上，重點以防為主，預防災害升級造成不必要的成本投入。

深度優(yōu)化降本措施。這個礦進一步完善全面預算管理體系建設，嚴格依照月份生產(chǎn)作業(yè)計劃和實際生產(chǎn)進度，精準審批材料領取，避免材料浪費與積壓。加強物資跟蹤管理，建立健全主要物資回收、回撤與調(diào)劑機制，提高物資的重復利用率。同時，大力推進更生制造，減少新品投入，降低采購成本。在設備管理方面，加強井上下設備的統(tǒng)籌管理，對于閑置設備及時上報公司統(tǒng)一調(diào)配，待修設備及時入庫進行返修，井下備用設備嚴格按照規(guī)定上架、上牌管理，延長設備使用壽命，有效降低設備運行維護和檢修成本。

精心謀劃提效方法。這個礦在保障生產(chǎn)接續(xù)方面，以效益為導向，對生產(chǎn)過程中薄弱環(huán)節(jié)進行深入分析和優(yōu)化改造，通過技術創(chuàng)新和管理提升，提高單產(chǎn)單進水平，合理組織開掘系統(tǒng)多進延米，為企業(yè)的長遠發(fā)展積蓄力量。在超前治災工作中，堅持預防為主的原則，通過超前分析和精準辨識災害風險，分階段制定針對性強的治災措施，降低災害治理成本，最大程度減少災害對生產(chǎn)的干擾，從源頭上提高企業(yè)效益。在安全生產(chǎn)標準化建設方面，嚴格規(guī)范生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)，通過提升安全生產(chǎn)水平，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與安全的雙提升。

多維拓展增收途徑。這個礦在穩(wěn)定產(chǎn)量方面，強化生產(chǎn)環(huán)節(jié)精細化管理，科學合理調(diào)配各類資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)設備穩(wěn)定高效運行，實現(xiàn)產(chǎn)量穩(wěn)定增長，為企業(yè)營收筑牢根基。在瓦斯發(fā)電方面，充分運用孔內(nèi)下篩管技術，增強瓦斯抽采效果，加強瓦斯發(fā)電站機組日常維護保養(yǎng)，提高機組可靠性和發(fā)電效率，通過多發(fā)電為礦井增加經(jīng)濟效益。在提升煤質方面，牢固樹立“抓煤質就是抓效益”的理念，從煤炭生產(chǎn)的源頭入手，加強煤質管控，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，強化設備管理，降低煤炭含矸率，提升煤炭熱值，促進企業(yè)經(jīng)濟效益得到進一步提升。