3月1日，公司黨委書記、董事長(zhǎng)韓福生在興安礦調(diào)研檢查時(shí)強(qiáng)調(diào)，要馳而不息深化能力作風(fēng)建設(shè)，通過扎扎實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，促進(jìn)礦井安全保障能力的穩(wěn)步提升。

入井途中，韓福生了解了礦井近期生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)接續(xù)安排、重點(diǎn)工程施工進(jìn)展等工作情況，重點(diǎn)檢查了一開拓區(qū)511隊(duì)工作面安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)情況。韓福生對(duì)照工程設(shè)計(jì)牌板了解了工程設(shè)計(jì)方案、地質(zhì)構(gòu)造變化、施工進(jìn)展等情況，深入現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真檢查了工程施工質(zhì)量和工作面局部通風(fēng)管理情況。韓福生要求，要加強(qiáng)工作面現(xiàn)場(chǎng)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)帶班制度，積極組織施工，優(yōu)化生產(chǎn)方案，合理安排生產(chǎn)工序，減少打鉆時(shí)間，提高單進(jìn)水平，強(qiáng)化支護(hù)管理，控制好光爆造型，保證噴碹質(zhì)量，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量一次完成施工任務(wù)，滿足巷道實(shí)際使用年限需要。同時(shí)，要認(rèn)真研究如何提高開拓工作面單進(jìn)水平和增加職工收入，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性，促進(jìn)工效提升，打造高效開拓隊(duì)組。要嚴(yán)格按照公司局部通風(fēng)管理規(guī)定要求，進(jìn)一步加強(qiáng)開拓工作面局部通風(fēng)管理，避免工作面放炮時(shí)對(duì)風(fēng)筒造成損壞，保證風(fēng)筒完好狀態(tài)，確保通風(fēng)安全可靠。

韓福生指出，目前，公司各單位一批80后大學(xué)生干部已經(jīng)走上重要領(lǐng)導(dǎo)崗位，作為公司的人才接續(xù)力量，大學(xué)生干部要立足企業(yè)發(fā)展，腳踏實(shí)地，勇往直前，努力奮斗，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平，提高自身素質(zhì)和本領(lǐng)，讓自己成為推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的中堅(jiān)力量。

韓福生強(qiáng)調(diào)，興安礦要以“勤學(xué)習(xí)強(qiáng)能力、重調(diào)研善謀劃、優(yōu)作風(fēng)重實(shí)干、抓落實(shí)提質(zhì)效”為重點(diǎn)，馳而不息深化能力作風(fēng)建設(shè)。要扎扎實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)、求真務(wù)實(shí)，堅(jiān)持不懈提能力、堅(jiān)定不移轉(zhuǎn)作風(fēng)、全力以赴抓落實(shí)，持續(xù)抓好礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、接續(xù)準(zhǔn)備等工作，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，把增加開拓和掘進(jìn)延米以及瓦斯發(fā)電等作為企業(yè)效益增長(zhǎng)點(diǎn)，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在工資分配上，要重點(diǎn)傾向各系統(tǒng)重點(diǎn)崗位工種，保證職工工資分配上體現(xiàn)多勞多得、公開透明，以此調(diào)動(dòng)職工工作的積極性。

韓福生強(qiáng)調(diào)，全國(guó)兩會(huì)召開在即，要進(jìn)一步提高政治站位，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司和公司相關(guān)部署和有關(guān)會(huì)議要求上來，充分認(rèn)識(shí)到抓好當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，以時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感，堅(jiān)守安全紅線和底線，促進(jìn)安全保障能力的穩(wěn)步提升，為礦區(qū)營(yíng)造安全穩(wěn)定環(huán)境。