面對市場變化，峻德礦立足經(jīng)營管理新形勢、新任務(wù)，以務(wù)實創(chuàng)新的舉措和合力攻堅的決心，細化、優(yōu)化、深化經(jīng)營管控模式，大打精細合規(guī)管理、降本增效攻堅戰(zhàn)，不斷提升礦井積極應(yīng)對市場變化的能力。

這個礦進一步完善成本閉合管控體系，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)精打細算，從點滴之處加強管控。定期對可控成本進行詳細預(yù)算分析，將成本指標層層分解，落實到具體部門、單位和個人，明確責任主體。嚴格預(yù)算考核，除安全生產(chǎn)、延米接續(xù)及災(zāi)害治理的資金外，其他非生產(chǎn)性支出一律壓縮、節(jié)流。全面實施物資動態(tài)管控，經(jīng)營辦抓實物資平臺、工程移交、回撤封埋等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，用好料場驗收、閑置盤點等手段，科學調(diào)劑物資，減少新品投入。推動設(shè)備物資修舊利廢管理，堅持以自修代替外委，充分發(fā)揮內(nèi)部維修力量。同時，依托合規(guī)管理，嚴把“出門關(guān)”，有效遏制跑冒滴漏現(xiàn)象。

這個礦嚴格崗位錄用審核，在新職工錄用及組織短期工變更固定期合同工工作中，堅持“寧缺毋濫、優(yōu)中選優(yōu)”原則，確保新入職職工具備扎實的專業(yè)技能和良好的職業(yè)素養(yǎng)。同時，深入推進三項制度改革，充分發(fā)揮安全紀律檢查組及合規(guī)管理兩大抓手作用，著力解決勞動紀律渙散、工時利用不佳等問題。定期對職工進行全面評估，激發(fā)職工工作的積極性和主動性，提高工作效率。

這個礦充分發(fā)揮許曉林工作室技術(shù)優(yōu)勢，鼓勵技術(shù)人員開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造，拓展業(yè)務(wù)范圍。一方面，對內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備和工藝流程進行優(yōu)化，減少人工成本，提高生產(chǎn)效率，驅(qū)動創(chuàng)新發(fā)展；另一方面，利用高超精湛的技術(shù)外闖市場，為外礦提供設(shè)備維修和技術(shù)服務(wù)。通過“內(nèi)外兼修”，提高了設(shè)備維修效率，減少了設(shè)備停機時間，保障了生產(chǎn)的連續(xù)性，實現(xiàn)內(nèi)涵挖潛增效目標。