進(jìn)入2025年，礦建處緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持“六個(gè)從嚴(yán)”的原則，以嚴(yán)抓成本管控為核心，在深挖內(nèi)潛降本提效上做文章，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

從嚴(yán)物資采購(gòu)管理。這個(gè)處牢固樹立“過緊日子”思想，嚴(yán)格審核各單位提報(bào)材料計(jì)劃，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，最大限度壓縮與安全生產(chǎn)無關(guān)的采購(gòu)，從源頭把住節(jié)支關(guān)。依托信息化手段，可調(diào)劑使用堅(jiān)決不投入新品，最大限度減少新品投入，降低材料成本。

從嚴(yán)物資消耗和庫(kù)存管理。這個(gè)處強(qiáng)化消耗過程中的監(jiān)督，嚴(yán)禁虛假消耗，杜絕各種損失浪費(fèi)；嚴(yán)格驗(yàn)收制度，加強(qiáng)對(duì)物資的驗(yàn)收管理，減少因質(zhì)量問題給企業(yè)造成損失；加大更生制造力度，依托現(xiàn)有工廠、車間的自身優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)決做到“能修盡修”。

從嚴(yán)人工成本管理。這個(gè)處嚴(yán)格執(zhí)行公司工資總額管理規(guī)定，全員按業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)制定薪酬，一崗一薪、多勞多得；加強(qiáng)從業(yè)人員培訓(xùn)，做到平臺(tái)日結(jié)核算與計(jì)件五日?qǐng)?bào)的核算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，確保計(jì)件工資的準(zhǔn)確性；嚴(yán)格把好人員錄用入口，人員增加要與效益增加相匹配。

從嚴(yán)勞動(dòng)用工管理。這個(gè)處科學(xué)核定用工總量，管好存量，遏制增量。持續(xù)優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化激勵(lì)政策支持，堅(jiān)決執(zhí)行同崗?fù)?，有效保障了井下掘進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)定。

從嚴(yán)設(shè)計(jì)管理。這個(gè)處強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化，從設(shè)計(jì)源頭入手多方面協(xié)調(diào)溝通，有針對(duì)性的修改巷道的支護(hù)參數(shù)，降低支護(hù)成本。嚴(yán)格控制不合理治災(zāi)方案，減少不合理支出。積極引進(jìn)先進(jìn)的施工工藝，推廣皮帶連續(xù)化運(yùn)輸?shù)目焖倥彭饭に?，繼續(xù)推廣中深孔爆破和全斷面一次起爆工藝。

從嚴(yán)企業(yè)合法合規(guī)管理。這個(gè)處充分運(yùn)用信息化手段，將招標(biāo)、合同管理、財(cái)務(wù)、人力資源等相關(guān)程序和防范措施嵌入流程，強(qiáng)化過程管理，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理決策和執(zhí)行活動(dòng)可控制、可追溯、可檢查。