2月23日，公司總經(jīng)理張秉德在益新礦調(diào)研檢查工作時(shí)強(qiáng)調(diào)，要明確三級(jí)安全管理體系建設(shè)職責(zé)劃分，通過系統(tǒng)抓治災(zāi)、區(qū)科抓現(xiàn)場、班組抓個(gè)體風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)與管理，全面提高安全保障能力，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

在綜采一隊(duì)工作面上巷，張秉德聽取了安瓦員的崗位描述，對(duì)照崗位風(fēng)險(xiǎn)告知卡，對(duì)安瓦員進(jìn)行了考問。隨后，張秉德深入現(xiàn)場檢查了工作面安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)情況，并與一線職工親切交談，詢問了在三級(jí)安全管理體系建設(shè)過程中，班組層面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)與管理落實(shí)情況。他強(qiáng)調(diào)，要本著實(shí)用、管用、好用的原則，對(duì)各崗位的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行精確識(shí)別，不能將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)停留在文件或紙面上。要用通俗易懂、簡潔明了的語言表述，便于職工理解和接受，并在崗位上得到執(zhí)行與落實(shí)。要加強(qiáng)工作面現(xiàn)場管理，保持“三直一平兩暢通”。同時(shí)，要加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢與維護(hù)，保持最佳工作狀態(tài)，為安全高效生產(chǎn)提供保證。

張秉德強(qiáng)調(diào)，要明確三級(jí)安全管理體系建設(shè)責(zé)任分工，礦各系統(tǒng)的安全管理體系需全面分析安全生產(chǎn)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行超前風(fēng)險(xiǎn)研判與災(zāi)害治理，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性；區(qū)科級(jí)安全管理體系應(yīng)以抓現(xiàn)場管理、確保規(guī)范作業(yè)為核心，通過強(qiáng)化現(xiàn)場管理，確保作業(yè)人員嚴(yán)格按照規(guī)程操作，杜絕違章指揮與違章作業(yè)行為的發(fā)生；班組層面的安全管理體系要以崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的辨識(shí)與管理為重點(diǎn)，組織班組成員開展崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，明確每個(gè)崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并通過班前會(huì)、班后會(huì)等多種形式，強(qiáng)化班組成員的安全意識(shí)，確保全員參與安全管理。要通過三級(jí)安全管理體系建設(shè)的持續(xù)深入開展，全面提升安全保障能力，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。