2024年，礦建處圍繞“安全是基石、接續(xù)是核心、治災(zāi)是關(guān)鍵、現(xiàn)場是重點、經(jīng)濟是命脈”的工作思路，積極克服接續(xù)緊張、災(zāi)害嚴重等客觀因素影響，圓滿完成各項工作目標。

健全安全管理體系。嚴格貫徹落實公司決策部署，制定“安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動”、“防風險、除隱患、遏事故”百日安全專項行動等工作方案，重新修訂了全員責任倒查機制、包保包聯(lián)安全生產(chǎn)工作制度，進一步健全了“三個體系”，提升了礦建處安全生產(chǎn)治理能力。

抓實雙重預(yù)防機制建設(shè)。定期召開安全風險評估工作會議，指導(dǎo)各單位開展風險防控工作，形成年度及各類專項辨識評估報告40份，辨識各類安全風險898條；定期組織隱患統(tǒng)計分析，深挖隱患產(chǎn)生的根源，科學制定改進措施，重點整治隱患重復(fù)出現(xiàn)問題，排查出各類隱患6878條，實現(xiàn)問題清零。

發(fā)揮監(jiān)管利劍作用。嚴格“三違”懲處，在采取說教、幫扶和警示教育措施的基礎(chǔ)上，嚴格落實經(jīng)濟處罰和績效工資考核制度。對查處的478名一般“三違”人員和2名嚴重“三違”人員，經(jīng)濟處罰9.85萬元；扣罰安全績效工資40人次，金額3.15萬元。對7起事故的相關(guān)責任者，經(jīng)濟處罰47人次，金額5.79萬元。

狠抓安全教育培訓(xùn)。舉辦從業(yè)人員培（復(fù)）訓(xùn)共計116期、2609人次，專項培訓(xùn)班62期、1093人次；制作必知必會“明白卡”2017張；在公司組織的自救器佩戴操作練兵比武競賽中，取得第三名。

發(fā)揮經(jīng)營考核機制。每月組織召開經(jīng)濟運行分析會議，通過預(yù)算指標與實際完成對比，分析各單位實際經(jīng)營運行情況，并進行通報。同時，對各生產(chǎn)工區(qū)工程量及盈虧情況進行考核，真正將成本管控落到實處。

不斷優(yōu)化物資管理。加大物資跟蹤管理，提高物資周轉(zhuǎn)率，科學合理制定材料計劃，組織有效分解，實行資金限額控制。在降儲降耗的同時減少進貨量，全年減少新品投入76萬元。

持續(xù)深挖固本創(chuàng)效。嚴控非生產(chǎn)支出，四項費用比預(yù)算降低1.2萬元；秉承“能用盡用、能修盡修、能省盡省”原則，將各類自制加工件數(shù)量、品種、規(guī)格進行集中建賬管理，修舊創(chuàng)收410萬元，制新產(chǎn)值414萬元。

注重思想引領(lǐng)，提升發(fā)展動力。在全處范圍內(nèi)開展“解放思想、高質(zhì)量發(fā)展”研討等活動，組織撰寫心得體會52篇；深入推進黨紀學習教育，用“引導(dǎo)學+督促學、個人學+集體學、案例學+研討學”的創(chuàng)新學習方式，促進全處黨員干部真正做到學紀、知紀、明紀、守紀。

常抓素質(zhì)提升，加強宣傳引導(dǎo)。常態(tài)化開展班前七項禮儀活動，堅持了20年的周二安全大課活動，成為了公司內(nèi)部安全教育的“品牌”；“強理弘企·領(lǐng)航新時代”小視頻榮獲公司微視頻大賽第三名；參加公司“安全生產(chǎn)月”煤礦安全知識競賽取得第二名優(yōu)異成績。

關(guān)注企業(yè)民生，促進企業(yè)和諧發(fā)展。常態(tài)化開展幫扶救助、“三八”節(jié)慰問、“夏送清涼”、“金秋助學”等活動，累計發(fā)放各類慰問金12.19萬元；為職工捐款3.6萬元；為井下一線職工發(fā)放生日紅包8.76萬元；組織開展健康跑、跳繩、臺球比賽等文體活動，營造了職工愛崗敬業(yè)良好氛圍。