選煤總廠重介車間落實生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)化安全生產(chǎn)措施，全面加強(qiáng)安全管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

這個車間從反思檢查自身在安全生產(chǎn)工作中存在的問題和不足入手，剖析原因，制定整改措施，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。利用班前班中時間組織職工學(xué)習(xí)“防范遏制重大事故十五條措施”；組織職工參加安全警示簽名活動，提升職工安全生產(chǎn)防范意識。認(rèn)真開展安全思想教育，從建立職工安全檔案入手，按照廠《職工安全思想教育方案的通知》要求認(rèn)真落實，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《龍煤集團(tuán)安全理念》，開展班子安全思想教育研討活動，找出車間影響安全生產(chǎn)的突出問題，對癥下藥，厲行整改，穩(wěn)步提升；落實每旬上崗安全檢查制度，對車間所有設(shè)備、衛(wèi)生進(jìn)行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時整改，做到日清日結(jié)。

強(qiáng)化教育培訓(xùn)工作。每月組織職工學(xué)習(xí)公司和廠下發(fā)的安全大課學(xué)習(xí)材料，對職工進(jìn)行班前安全思想教育，對因事、休年假的職工單獨培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)到100%，認(rèn)真組織開展“班前一題”活動，以此檢驗學(xué)習(xí)成果。

嚴(yán)格落實車間班子成員現(xiàn)場安全督導(dǎo)特別提醒制度，將包保落實到人頭，車間班子成員每天深入車間工作現(xiàn)場進(jìn)行走動管理，重大工作項目車間領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，確保相關(guān)工作安全順利完成。加大安全生產(chǎn)隱患檢查工作力度，堅決把不安全隱患消滅在萌芽之中。