連日來，公司黨委書記、董事長韓福生先后到峻德礦、鳥山礦調(diào)研檢查工作。他強(qiáng)調(diào)，要積極推廣應(yīng)用先進(jìn)生產(chǎn)裝備和工藝，提高礦井科技水平，推進(jìn)煤礦“四新”“四化”建設(shè), 助力企業(yè)安全高效發(fā)展。

2024年12月31日，韓福生到峻德礦調(diào)研檢查工作。來到9206掘進(jìn)隊(duì)施工的綜采接續(xù)新區(qū)機(jī)道工程現(xiàn)場，韓福生對照工程技術(shù)牌板詳細(xì)了解了接續(xù)新區(qū)工作面設(shè)計(jì)方案、工程施工進(jìn)展、地質(zhì)構(gòu)造及災(zāi)害防治等情況，聽取了當(dāng)班安瓦員的崗位描述，認(rèn)真檢查了機(jī)道工程施工質(zhì)量，并詢問了掘進(jìn)隊(duì)組建設(shè)、月進(jìn)尺水平等情況。韓福生要求，要盡快為9206掘進(jìn)隊(duì)工作面安裝氣動單軌吊，方便工作面材料運(yùn)輸，進(jìn)一步提高工作效率，降低職工勞動強(qiáng)度。要加強(qiáng)新區(qū)煤層賦存狀況的勘探，并根據(jù)煤層賦存實(shí)際及時(shí)調(diào)整優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)方案，力爭多回收煤炭資源，提高礦井經(jīng)濟(jì)效益。在今后設(shè)備的選型過程中，要根據(jù)公司下發(fā)的指導(dǎo)手冊要求，積極推廣和應(yīng)用在煤礦生產(chǎn)建設(shè)過程中使用過的已經(jīng)成熟的先進(jìn)工藝和裝備，減少試錯成本，以科技賦能礦井生產(chǎn)發(fā)展，進(jìn)一步降低職工勞動強(qiáng)度，提高礦井安全生產(chǎn)把握程度。

韓福生指出，礦工是偉大的，他們?yōu)樯鐣倪M(jìn)步、企業(yè)的發(fā)展和家庭的幸福，默默地耕耘在千尺井下，用辛勤的汗水和付出挖掘著光和熱。峻德礦黨委要堅(jiān)持“以人為本”的理念，尊重礦工、關(guān)愛礦工，主動下沉到一線單位，及時(shí)了解掌握職工所想所需，并將公司為職工提供的各項(xiàng)福利待遇落到實(shí)處，從細(xì)微處著手，讓職工能夠切身感受到公司黨委、公司對他們的關(guān)懷和國有企業(yè)的優(yōu)勢，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及職工，使職工對企業(yè)更有認(rèn)同感和歸屬感。

韓福生強(qiáng)調(diào)，峻德礦要認(rèn)真研究公司關(guān)于薪酬分配和經(jīng)營考核等相關(guān)政策，將公司下發(fā)的各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，結(jié)合礦井實(shí)際情況，為礦井各系統(tǒng)制定政策和考核指標(biāo)，確保各項(xiàng)政策制定和落實(shí)更加科學(xué)合理。在工資分配上要重點(diǎn)傾向各系統(tǒng)重點(diǎn)崗位工種，保證職工工資在分配上體現(xiàn)出多勞多得、公平合理，用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動職工工作的積極性和主動性，激發(fā)職工工作熱情。

1月2日，韓福生到鳥山礦調(diào)研檢查工作。來到綜采新區(qū)工作面，韓福生詳細(xì)了解了工作面設(shè)計(jì)方案和區(qū)域?yàn)?zāi)害防治措施落實(shí)情況，聽取了當(dāng)班安瓦員的崗位描述，詢問了工作面一氧化碳、瓦斯等有害氣體變化情況，并深入工作面現(xiàn)場查看了煤層賦存狀態(tài)和系統(tǒng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況。韓福生要求鳥山礦要針對新區(qū)工作面周期來壓還未顯現(xiàn)，工作面硬幫壓力大、煤體破碎易出現(xiàn)片幫和頂板抽漏的實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)工作面生產(chǎn)期間的管理，采取為工作面硬幫鋪設(shè)金屬網(wǎng)和頂板上大梁等措施，確保工作面穩(wěn)步推進(jìn)和安全生產(chǎn)。同時(shí)，要針對開采煤層發(fā)火期短的實(shí)際，做好工作面軟幫的預(yù)防性防治災(zāi)工作，消除安全生產(chǎn)隱患。

韓福生強(qiáng)調(diào)，鳥山礦在抓好靈活用工轉(zhuǎn)簽工作的同時(shí)，要把一線人員采用作為常態(tài)化工作來抓，繼續(xù)為采煤、掘進(jìn)、開拓等一線隊(duì)伍補(bǔ)充人員。要把增加開拓和掘進(jìn)延米作為礦井效益增長點(diǎn)，想方設(shè)法增加開拓和掘進(jìn)隊(duì)組，全力打好礦井接續(xù)準(zhǔn)備會戰(zhàn)，優(yōu)化礦井生產(chǎn)布局，有效解決制約礦井長遠(yuǎn)發(fā)展的瓶頸問題。要認(rèn)真研究公司制定的生產(chǎn)經(jīng)營考核政策，強(qiáng)化經(jīng)營管理意識，通過節(jié)支降成、降低人力資源成本和提高煤質(zhì)等有效手段，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。