新一選煤廠進一步強化班組建設(shè)工作，在廠內(nèi)部形成講學習、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻的良好氛圍，鍛煉和培養(yǎng)優(yōu)秀的班組隊伍，促進企業(yè)健康發(fā)展。

這個廠把班組建設(shè)工作作為提升職工素質(zhì)，促進企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要手段。結(jié)合生產(chǎn)實際，開展全員學習活動。各基層單位領(lǐng)導帶頭學習專業(yè)技能知識，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)常識，做基層各項工作帶頭人。管理人員、基層班組長明確開展班組文化的意義，通過班組文化的引導、激勵和約束作用，進一步增強企業(yè)的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮。同時，該廠制定了班組活動考核標準，每個月末對各車間考核打分，選樹典型，推廣先進管理辦法。開展設(shè)備標準化運行、文明生產(chǎn)檢查活動，對車間生產(chǎn)完成情況、安全狀況、設(shè)備標準化運行狀態(tài)、文明衛(wèi)生、事故影響及整改力度進行打分，評出優(yōu)勝車間和最差車間，獎優(yōu)罰劣，提高各車間開展文明生產(chǎn)的主動性和積極性。

負責全廠電氣設(shè)備檢查與維修的機電車間電氣班加強班組建設(shè)，加大職工培訓力度，提高對設(shè)備的認知程度和設(shè)備維修保養(yǎng)技能。他們建立了設(shè)備巡視流程、電氣操作規(guī)程，堅持對發(fā)現(xiàn)重大隱患者獎，對違反標準、把關(guān)不嚴者重罰的原則，將工作標準執(zhí)行的好壞與職工的經(jīng)濟利益掛鉤，調(diào)動職工工作積極性，提高了設(shè)備檢修、維修效率，大大縮短設(shè)備維護時間，促進安全生產(chǎn)。