7月6日、7日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)王佳喜在鶴崗礦業(yè)公司興安礦、峻德礦調(diào)研檢查工作時(shí)強(qiáng)調(diào)，要全方位構(gòu)建知責(zé)、明責(zé)、履責(zé)、問責(zé)“四責(zé)”體系，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，做到思想上高度重視、行動(dòng)上堅(jiān)決果斷、責(zé)任上落實(shí)到位，確保各項(xiàng)工作落地見效，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

鶴崗礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)韓福生、張秉德陪同。

6日，王佳喜到興安礦調(diào)研檢查工作。入井途中，王佳喜重點(diǎn)檢查了沿途安全措施落實(shí)情況，他要求，要壓緊壓實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到井下的每個(gè)區(qū)域、每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)崗位、每名職工，做到每項(xiàng)工作都有安排、有檢查、有考核，切實(shí)形成人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)、履職盡責(zé)的安全管理氛圍，凝聚全員管安全、抓安全、保安全的強(qiáng)大合力。

王佳喜對(duì)照工作面工程技術(shù)牌板詳細(xì)了解了工程設(shè)計(jì)方案和區(qū)域?yàn)?zāi)害治理措施落實(shí)等情況，聽取了當(dāng)班安瓦員巡檢情況匯報(bào)，認(rèn)真檢查了工作面安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等情況，并詳細(xì)了解了氣動(dòng)單軌吊和綜掘機(jī)的使用效果。王佳喜要求，要進(jìn)一步解放思想，打破傳統(tǒng)觀念，為綜掘機(jī)安裝配套二運(yùn)皮帶，充分發(fā)揮出綜掘機(jī)機(jī)械化、連續(xù)化生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率。要堅(jiān)持高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保證工程質(zhì)量滿足生產(chǎn)服務(wù)周期的需要。

王佳喜指出，礦井智能化和信息化建設(shè)需要網(wǎng)絡(luò)先行。井下網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是實(shí)現(xiàn)礦井智能化和信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，要積極行動(dòng)、科學(xué)組織，加快井下網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，最終實(shí)現(xiàn)礦井各項(xiàng)管理工作的智能化和信息化，以此來提高礦井各項(xiàng)工作的效率和安全把握程度。

王佳喜強(qiáng)調(diào)，一切工作都要從細(xì)節(jié)管理上著手，在工作落實(shí)上發(fā)力，進(jìn)一步提升各級(jí)管理人員精細(xì)化管理水平。要時(shí)刻保持清醒認(rèn)識(shí)，杜絕僥幸心理，全面踐行“五細(xì)”要求，堅(jiān)持把精細(xì)化管理融入安全生產(chǎn)全過程。要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，牢固樹立全員達(dá)標(biāo)意識(shí)，完善礦井各系統(tǒng)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，教育引導(dǎo)廣大職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷上臺(tái)階。要嚴(yán)守紅線底線，增強(qiáng)憂患意識(shí)，強(qiáng)化底線思維，全力抓好礦井安全體系建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)安全高效發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。

7日，王佳喜到峻德礦調(diào)研檢查工作。來到綜采二區(qū)工作面上巷，王佳喜聽取了當(dāng)班安瓦員的工作匯報(bào)，詢問了生產(chǎn)期間瓦斯和一氧化碳等有害氣體監(jiān)測(cè)情況，并檢查了工作面系統(tǒng)達(dá)標(biāo)、煤層賦存狀態(tài)，詳細(xì)了解了區(qū)域?yàn)?zāi)害防治措施落實(shí)、采煤工作面生產(chǎn)組織和綜采設(shè)備使用等情況。王佳喜要求，要為工作面回風(fēng)道安設(shè)氣動(dòng)單軌吊，方便工作面材料運(yùn)輸，減少職工勞動(dòng)強(qiáng)度。同時(shí)，在生產(chǎn)設(shè)備的選擇上要本著實(shí)用、管用、適用的原則，引進(jìn)使用符合礦井實(shí)際需要的生產(chǎn)設(shè)備，助力企業(yè)安全高效發(fā)展。要加強(qiáng)工作面生產(chǎn)期間的細(xì)節(jié)管理和質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作，從嚴(yán)從細(xì)管理，嚴(yán)格按照規(guī)程要求執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，抓好乳化液泵站水質(zhì)和乳化液濃度配比的管理，降低綜采設(shè)備故障率，減少設(shè)備維修量，提高工作面生產(chǎn)效率。要對(duì)工作面生產(chǎn)期間可能出現(xiàn)的災(zāi)害問題進(jìn)行預(yù)判，制定工作面防火方案，并保證各項(xiàng)措施落實(shí)落靠，確保防治災(zāi)效果。要做好采煤工作面生產(chǎn)組織工作，在全力保證工作面正規(guī)生產(chǎn)循環(huán)的同時(shí)，為工作面災(zāi)害防治工作創(chuàng)造有利條件。

王佳喜查看了沿途巷道“一通三防”管理、系統(tǒng)達(dá)標(biāo)和安全措施落實(shí)等情況，他要求，要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)抓細(xì)節(jié)、抓環(huán)節(jié)、抓落實(shí)，推動(dòng)靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)水平整體提高。要全力抓好知責(zé)、明責(zé)、履責(zé)、問責(zé)“四責(zé)”體系建設(shè)，壓緊壓實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，確保責(zé)任落實(shí)到人，落實(shí)到崗，落實(shí)到位，見到實(shí)效。