益新礦牢固樹立安全思想教育、安全知識培訓、安全技能提升“三位一體”的大培訓理念，全面實施煤礦“1573”安全素質提升法，著力在結合實際、解決問題、創造性落實上下功夫、見真章，強基固本，提升質效，進一步筑牢了安全生產第一道防線。

首先，這個礦將“制度、師資、檔案”建設作為抓好安全培訓工作的根本來抓。堅持制度建設系統化。這個礦建立健全了培訓的各種規章制度，使之形成規范配套、科學嚴密、內容完善、覆蓋全面的管理體系。修訂完善了《益新煤礦安全培訓管理辦法》《教學管理制度》《監考制度》等43項制度。對培訓工作的組織管理、經費使用、檔案管理、監督與考核等進行了明確的規定。他們還堅持教師隊伍建設專業化。嚴格落實備課、上課、聽課等管理制度，堅持實施《教師差異化薪資分配制度》，每月采取內部教師相互聽課、互相考評、隨機抽取學員對教師授課效果進行打分評比等方式，對教師教學效果進行考核。堅持培訓教師“一人多技”、“一崗多能”原則，通過采取相互聽課方式，使教師能夠相互交流，相互學習，取長補短，提升教師教學水平，切實打造綜合能力強的教師隊伍。堅持培訓檔案建設標準化。為培訓中心購置新式檔案柜16個，新式檔案盒3100盒，做到了“一人一檔”，并細分了檔案類別。“一人一檔”由5個項目類別組成，即：從業人員登記表、從業人員安全培訓登記表、各類證件、證書復印件、煤礦企業從業人員實際操作報告單位、煤礦企業從業人員其它材料，使職工檔案更加規范、實用。

其次，這個礦又將解決現實難點問題作為抓好安全培訓工作的關鍵來落實。推進三級聯動，壓實責任鏈條。壓緊壓實礦黨政領導、分管系統領導和基層區科三個層級責任，明確黨政主要領導總體抓、抓總體責任，分管領導統籌抓、抓統籌責任，職能科室及基層科區具體抓、抓具體責任的三級教育培訓責任體系，做到層層掛鉤，齊抓共管、同考核、同問責；推進精準培訓，增強培訓針對性。針對職工主動參加學習培訓意愿不強的思想因素，本著“缺什么、學什么、缺什么、練什么”的原則，將現實問題搬進課堂。先后開辦安瓦員、特種作業人員、ZH30（X）化學氧自救器培訓、隱患排查、鉆裝探一體機、“一通三防”、工業雷管換為數碼電子雷管應用等21期專項培訓班，做到以針對性的學習培訓滿足職工工作需要，化解生產難題；推進“錯時”培訓，確保生產培訓“兩不誤”。針對生產任務壓力較大，骨干職工參加培訓對生產有一定影響的工學矛盾問題，利用礦井檢修、生產任務不繁重時段，采取“錯時”開班方式，組織骨干職工開展集中培訓，特種作業人員利用休息時間，到培訓中心進行實操練習，切實做到安全培訓全覆蓋，生產任務不延誤。

在此基礎上，這個礦還將提升安全培訓效果作為抓好安全培訓工作的重點來強化。在教學創新上抓提升。針對職工群體在職位、經歷和學習習慣上的差異，制定了多元化、交互性強的培訓方案。借助現代信息技術，通過遠程教育平臺，精心設計了多媒體課程，結合圖文、音頻、視頻等媒介，將抽象知識點轉化為生動有趣、直觀易懂的內容，極大提升培訓效果和學習體驗；在錯題糾錯上抓提升。針對安全培訓時學員出現考試錯題情況，由采區班組長、技術人員對其進行幫教、區領導進行督導、講解錯題產生的原因，確保學員正確理解試題。通過考問或考試，檢驗錯題改正訓練效果，直至學員給出正確答案；在必知必會考問上抓提升。根據每個崗位風險辨識結果，制定崗位安全必知必會“明白卡”，梳理出90余個崗位工種、制作下發2488張“明白卡”，對操作流程、操作標準、注意事項及崗位風險進行全面告知，進一步提升職工安全技能素質；在線上學習培訓上抓提升。制定《益新煤礦“龍煤學習興礦”獎罰辦法》，加大“學習興礦”答題管理力度，嚴格兌現獎罰，有力的推進了“學習興礦”培訓效果。在職工班前安全課規范上抓提升。礦黨委要求各相關部門采取不定時、不定期的突擊檢查方式，對各單位職工班前安全課的執行情況進行全面、深入的督導工作。同時，礦黨主要領導參與到每個基層單位職工班前安全課七項流程的觀摩檢查之中，對每個流程環節進行細致審閱、現場點評、提出存在的問題和改進意見，進一步提升了職工班前安全課質量。