5月6日下午，公司召開地面廠處單位一季度經濟運行分析會議，聽取相關部門和單位工作匯報，對下步經營管理工作進行安排部署。

公司總經理張秉德主持會議并講話。他強調，公司所屬地面單位要深刻認識當前嚴峻的煤炭市場形勢，不斷提高成本管控意識，強化經營管理。要積極研究自身工作中存在的問題，做到不回避問題，并以問題為導向，采取針對性措施，切實解決問題，確保收到實效。要求真務實，做好各項數據和指標統計工作，保證數據指標真實性，為科學決策提供支撐。各單位要認真開展好經濟運行分析工作，每月召開一次會議，總結好的管理經驗，分析不足之處，真正做到強弱項、補短板，為企業多創效、減支出提供保證。相關單位要加大外闖市場力度，提高產品品質，樹立良好的企業信譽和品牌效應，讓市場充分認可，以此擴大銷售規模，實現企業增收增效。

會上，公司副總經理王洪斌、總會計師劉維成對下步工作提出具體要求。

公司副總經理高文卓、副總會計師王宇參加會議。

公司經營管理部、財務部通報了一季度各基層單位對標管理、盈虧、成本完成情況。

與會單位匯報了一季度經濟運行工作亮點、經濟運行存在的主要問題及原因分析，并提出了下步采取針對性整改解決措施。