立達(dá)矸石熱電廠迅速貫徹落實(shí)公司二屆五次職代會(huì)精神，不斷提升“四種能力”，確保實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門紅”。

提升學(xué)習(xí)能力。按照公司職代會(huì)要求，號(hào)召全廠干部職工要常思能力不足，常懷本領(lǐng)恐慌，常找學(xué)習(xí)差距。向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，以“導(dǎo)師帶徒”為抓手，利用班前會(huì)、座談會(huì)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等活動(dòng)交流工作經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)工作，提高業(yè)務(wù)能力；向書(shū)本學(xué)習(xí)，各單位、各專業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)電力行業(yè)運(yùn)行規(guī)程，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)，基層政治理論學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)知識(shí)“短板”，不斷加油充電，不斷提升處理問(wèn)題的方式。

提升創(chuàng)新能力。圍繞電力行業(yè)的發(fā)展需求和實(shí)現(xiàn)效益經(jīng)營(yíng)這個(gè)目標(biāo)，要求全廠干部職工按照廠年初的既定工作目標(biāo)，不斷創(chuàng)新工作方法，加強(qiáng)“四新”“四化”建設(shè)，集中精力研究工作難題，不斷掌握新工藝、新技術(shù)，竭盡全力把各級(jí)賦予的工作任務(wù)干出色，促使各項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。

提升業(yè)務(wù)能力。以提升業(yè)務(wù)能力為主線，組織各單位、各部門開(kāi)展支部書(shū)記培訓(xùn)、黨建工作培訓(xùn)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)和核算學(xué)習(xí)等，特別是安排專業(yè)人員，對(duì)汽機(jī)、鍋爐、電氣、熱工、化學(xué)、燃料六大專業(yè)學(xué)習(xí)，將規(guī)程和實(shí)際工作深度融合，不斷提升運(yùn)行本領(lǐng)，確保“鍋爐運(yùn)行六個(gè)月、汽機(jī)啟機(jī)就不停”的要求，為實(shí)現(xiàn)立達(dá)熱電效益經(jīng)營(yíng)添彩。

提升綜合能力。面對(duì)今年的新任務(wù)、新要求、新挑戰(zhàn)，號(hào)召干部職工提高政治站位，做到“干一行、愛(ài)一行、專一行”。同時(shí)，打破工種界限，發(fā)揮“一專多能、能者多勞”優(yōu)勢(shì)，將能力突出、工作認(rèn)真、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹柯毠ぃ旁谥匾恢茫粌H激發(fā)干部職工工作熱情，而且全面提升了干部職工的綜合能力，做到重事業(yè)、輕得失，重奉獻(xiàn)、輕索取，甘當(dāng)無(wú)名英雄，為立達(dá)熱電高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。