“公司二屆五次職代會報告和董事長總結講話，深刻分析了企業(yè)面臨的形勢和任務，部署了今年工作的奮斗目標和重點工作，為公司發(fā)展指明了方向，提供了遵循，令人鼓舞、催人奮進。”振興煤礦礦長韓國慶在接受記者采訪時說。

韓國慶說，2024年，振興煤礦將以公司職代會精神為引領，把廣大干部職工的思想和力量凝聚到公司各項決策部署上來，以爭當表率、走在前列、勇創(chuàng)一流的責任擔當，思“破題”之策，尋“解題”之法，行“答題”之道，勠力同心、攻堅克難，堅決完成全年各項工作任務。

一是筑牢安全發(fā)展根基。牢固樹立“安全至上”理念，層層落實主體責任、傳導工作壓力，堅持安全教育常態(tài)化、班組建設標準化、隱患排查精細化、現(xiàn)場檢修規(guī)范化、安全管理長效化，以采煤工作面全過程災害風險預控為主攻方向，嚴抓落實各項配套措施，做好隱患排查整改，關鍵環(huán)節(jié)超前把控，守住守牢安全紅線，夯實安全基礎。

二是錨定全年目標促發(fā)展。圍繞“生產(chǎn)保規(guī)模、接續(xù)保發(fā)展、管理保效益”三個主攻方向，統(tǒng)籌兼顧，突出重點、把握關鍵，科學調整優(yōu)化生產(chǎn)布局，積極開展“比安全、比質量，比任務、比貢獻”勞動競賽，科學釋放安全經(jīng)濟產(chǎn)能，實現(xiàn)應采盡采、能采全采，提高資源回收率，確保穩(wěn)產(chǎn)提效。

三是聚焦“精細管理”提質效。牢固樹立過“緊日子”思想，增強規(guī)矩意識、成本意識，重點圍繞修舊利廢、材料回收復用這條主線，加強生產(chǎn)材料流程管理，做到物盡其用，實現(xiàn)增收節(jié)支目標。強化成本管控，提升經(jīng)營質效，從細微之處著手，精打細算、降本增效，嚴格控制非生產(chǎn)性費用支出，實現(xiàn)經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。

四是強化民生聚合力。堅持以人為本，瞄準職工“急難愁盼”問題，精準發(fā)力，打通“堵點”，解決“難點”，消除“痛點”，用心用情為職工辦實事、辦好事，暖人心、聚民心、筑同心，為企業(yè)發(fā)展凝聚強大合力。

韓國慶表示，千里之行，始于足下。振興煤礦將以更加堅定的信心、更加飽滿的熱情、更加務實的作風、更加有力的措施，擼起袖子加油干，圓滿完成全年既定的目標任務，為公司高質量發(fā)展貢獻應有的力量。