峻發(fā)選煤廠積極落實(shí)精煤戰(zhàn)略，全力加強(qiáng)洗煤生產(chǎn)管理，突出生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接，提高產(chǎn)品小時(shí)處理能力。2023年共入洗原煤254.48萬(wàn)噸，比計(jì)劃增加36.48萬(wàn)噸，洗煤生產(chǎn)創(chuàng)出好水平。

進(jìn)入2023年，面對(duì)精煤市場(chǎng)的變化，這個(gè)廠主動(dòng)適應(yīng)新的生產(chǎn)形勢(shì)，調(diào)整工作思路，在生產(chǎn)過(guò)程中精心組織，合理安排、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接，保證洗煤加工連續(xù)化生產(chǎn)。

強(qiáng)化設(shè)備檢修意識(shí)，將有計(jì)劃的提前檢修和日常檢修相結(jié)合，突出做好重點(diǎn)設(shè)備的檢修維護(hù)工作。對(duì)高頻篩、弧形篩進(jìn)行計(jì)劃性檢修，更換磨損部件；對(duì)磁選機(jī)更換筒皮等部件，保證了主要洗選設(shè)備完好率。在加強(qiáng)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備日常檢修的同時(shí)，堅(jiān)持每天及時(shí)更換加壓過(guò)濾機(jī)濾布，確保設(shè)備連續(xù)化運(yùn)轉(zhuǎn)，使處理量保持在680噸/小時(shí)以上。強(qiáng)力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在生產(chǎn)車間實(shí)行生產(chǎn)全過(guò)程達(dá)標(biāo)管理，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任落實(shí)到人，做到文明生產(chǎn)常態(tài)化。

加強(qiáng)質(zhì)量管理，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，產(chǎn)品合格率、穩(wěn)定率雙提升。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)原煤進(jìn)行篩分浮沉試驗(yàn)，分析原煤煤質(zhì)和可選性，用計(jì)算機(jī)技術(shù)確定最佳洗選方案，洗選生產(chǎn)中加強(qiáng)洗選加工各項(xiàng)參數(shù)管理，提升產(chǎn)品的合格率、穩(wěn)定率及精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率，做到了效益最大化。緊盯產(chǎn)品質(zhì)量不放松，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管控，定期對(duì)洗精煤做篩分試驗(yàn)，及時(shí)指導(dǎo)洗煤生產(chǎn)，為灰分和水分控制提供了有力的依據(jù)，確保了精煤質(zhì)量。

推行精細(xì)化管理，推進(jìn)小指標(biāo)考核，提高產(chǎn)品回收率，努力降低各項(xiàng)消耗。將各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)細(xì)分四級(jí)管理，廠、系統(tǒng)、車間、工人層層有任務(wù)。廠級(jí)和系統(tǒng)負(fù)責(zé)精細(xì)化管理，精細(xì)化考核；車間和崗位工人負(fù)責(zé)精細(xì)化操作。同時(shí)，制定出臺(tái)精細(xì)化考核細(xì)則，進(jìn)一步完善精細(xì)化管理體系。通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理，設(shè)定節(jié)獎(jiǎng)超罰措施，定指標(biāo)、定任務(wù)，有效鼓勵(lì)了各車間降低成本和加大生產(chǎn)組織的積極性，為超額完成洗煤生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。