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?鶴崗礦業(yè)公司迅速貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)調(diào)度視頻會議精神

提高站位抓推進(jìn) 周密部署促落實(shí)

鶴崗礦業(yè)公司迅速貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)調(diào)度視頻會議精神,進(jìn)一步提高政治站位,充分認(rèn)識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性,全面推動安全風(fēng)險(xiǎn)隱患大反思大排查大整改專項(xiàng)行動高效開展,直面問題、壓實(shí)責(zé)任、扎實(shí)工作,為加快新時代現(xiàn)代化新龍煤建設(shè)提供有力保障。

按照集團(tuán)公司相關(guān)要求部署,鶴崗礦業(yè)公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記有關(guān)安全生產(chǎn)重要講話重要指示精神,全面落實(shí)黨中央、國務(wù)院、省委省政府及集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的部署要求,立足于查大風(fēng)險(xiǎn)、除大隱患、防大事故,以遏制各類事故、確保安全生產(chǎn)為目標(biāo),以嚴(yán)格精準(zhǔn)的安全檢查行動,扎實(shí)推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治專項(xiàng)行動,進(jìn)一步防范安全生產(chǎn)重大風(fēng)險(xiǎn),整治安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為,加快推進(jìn)安全基礎(chǔ)建設(shè)、重大災(zāi)害防治和現(xiàn)場安全管理,著力從根本上消除事故隱患、從根本上解決安全問題,堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)底線紅線,切實(shí)提升安全治理水平和安全治理能力。

鶴崗礦業(yè)公司堅(jiān)持把外部安全事故當(dāng)作自己的事故來看待,堅(jiān)持刀刃向內(nèi),按照省和集團(tuán)隱患排查整治要求,結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部事故教訓(xùn),及時召開專項(xiàng)工作會議進(jìn)行詳細(xì)部署,明確21項(xiàng)工作重點(diǎn),堅(jiān)決從根本上消除事故隱患。為保證工作質(zhì)效,他們制定隱患排查整改專項(xiàng)方案,對所有采掘工作面、安裝回撤面、邊遠(yuǎn)地點(diǎn)等進(jìn)行全覆蓋、無死角檢查,公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì),親自深入現(xiàn)場摸排,親自檢查邊遠(yuǎn)地點(diǎn),親自研究解決問題;公司、煤礦兩級總工程師牽頭開展重大災(zāi)害治理工程和隱蔽治災(zāi)因素普查;公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭,職能部室和相關(guān)單位聯(lián)合到職工浴池、辦公場所開展吊筐、消防火設(shè)施大檢查,對問題及時通報(bào)并落實(shí)整改時限,堅(jiān)決保證隱患排查整改抓實(shí)落靠。

在此基礎(chǔ)上,鶴崗礦業(yè)公司積極開展安全生產(chǎn)大反思,深入總結(jié)分析內(nèi)外部各類事故原因和教訓(xùn),深刻反思安全意識是否樹牢、政績觀是否端正、工作作風(fēng)是否務(wù)實(shí)、制度規(guī)定是否落實(shí)、實(shí)際問題是否解決,并將各單位反思情況納入月份安全績效考核,對沒有通過反思解決問題的,進(jìn)行相應(yīng)處罰,切實(shí)筑牢安全防線。持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)大排查,按照全省“為期3個月安全生產(chǎn)大排查大整治”相關(guān)要求,重點(diǎn)突出10個專業(yè)領(lǐng)域,堅(jiān)持上午查井下、下午查內(nèi)業(yè),不放過任何一個領(lǐng)域,不遺漏任何一家單位,不放過任何人員密集場所。常態(tài)化開展隱蔽致災(zāi)因素普查,對水、火、瓦斯、沖擊地壓等重點(diǎn)災(zāi)害,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析研判,落實(shí)針對性措施,對沒有把握的工作面停下來、慢下來、減下來、防起來,堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。全力做好安全生產(chǎn)大整改工作,強(qiáng)化隱患閉合整改意識,樹立“隱患整改不到位就是瀆職”的理念,對排查出的隱患問題進(jìn)行專題研究,按照“五落實(shí)”要求研究整改措施,落實(shí)整改時限,明確整改責(zé)任人,壓實(shí)安全責(zé)任,促進(jìn)安全生產(chǎn)。

與此同時,鶴崗礦業(yè)公司深入查擺安全事故久治不絕、安全狀況時好時壞問題的文化因素,著力提升職工安全素質(zhì),從觀念、制度、行為、技術(shù)、物態(tài)五個方面強(qiáng)化工作達(dá)標(biāo)和文化養(yǎng)成,逐步解決安全管理上熱下冷、現(xiàn)場“三違”習(xí)以為常、制度執(zhí)行不嚴(yán)不實(shí)、形式主義等頑固性、普遍性問題,切實(shí)提升本質(zhì)安全保障能力,為集團(tuán)打造地區(qū)一流企業(yè)營造安全穩(wěn)定環(huán)境。