興安煤礦精心組織，嚴密部署，強化日常安全生產管理工作，加大隱患排查整改力度，完善系統質量達標，確保安全生產。

這個礦從加強現場管理入手，嚴格執行干部帶班制度。嚴格執行井上下干部值班、帶班、跟班上崗相關制度，并對井上下干部值班、帶班、跟班上崗情況進行不定期檢查，督促領導干部靠前指揮，現場解決安全生產問題，對發現的隱患及時解決，對不能立即解決的問題掛牌跟蹤管理，問題解決消除隱患才能消號，進一步推動安全隱患閉合管理。狠抓工作現場的安全隱患排查整改。認真做好采煤工作面全過程風險預控，嚴格執行安全技術措施，嚴格執行安全生產措施安全生產指令，嚴格按照生產標準施工，對不達標存在安全隱患的工程堅決返工，堅決做到隱患不排除不生產，不安全不生產。發揮井下各類監控探頭的監測作用，隨工作面的作業地點的變化及時移設探頭，對重點區域實施監控，發現數據變化及時查找原因，利用科技手段為安全生產提供保障。突出薄弱環節安全生產管理力度，加大夜班查崗力度，加大零散工種人員入井的管理力度，消滅零打碎敲事故。加大系統治理質量達標工作力度。本著“誰施工誰負責，誰主管誰負責”的原則，進一步明確安全與質量達標管理責任，嚴格按照采煤工作面全過程風險預控的安全管理要求進行施工設計，完善安全設施，夯實安全基礎。堅持狠反“三違”，扼制事故源頭。在生產過程中嚴查“三違”，細查隱患，對“三違”人員進行曝光批評，進一步提高職工安全意識，夯實安全生產工作基礎。