10月27日，公司黨委書記、董事長韓福生在公司南一樓調(diào)度會(huì)議室主持召開虧損企業(yè)治理專題會(huì)議，聽取相關(guān)單位工作匯報(bào)，對下步工作進(jìn)行安排部署。

會(huì)上，熱電廠、立達(dá)矸石熱電廠、鑫塔水泥公司分別做了工作匯報(bào)。

聽取匯報(bào)后，公司黨委書記、董事長韓福生指出，省國資委、集團(tuán)和公司高度重視虧損企業(yè)治理工作，目前來看，各單位都能夠充分認(rèn)識(shí)自身存在的問題，并能夠針對自身實(shí)際，積極采取措施，取得了一定效果，但是受到全行業(yè)性虧損影響，熱電廠、立達(dá)矸石熱電廠、鑫塔水泥公司三家單位還是出現(xiàn)了經(jīng)營虧損現(xiàn)象。

韓福生要求，公司相關(guān)系統(tǒng)和部室要樹立服務(wù)意識(shí)，對虧損企業(yè)給予大力支持，由公司相關(guān)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)牽頭協(xié)調(diào)好相關(guān)部門幫助基層單位切實(shí)解決實(shí)際困難，提供支持服務(wù)。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦短板弱項(xiàng)，分析研判癥結(jié)所在，制定具體方案和措施，研究治理方法，力爭實(shí)現(xiàn)減虧和扭虧目標(biāo)。公司和相關(guān)部門將每個(gè)季度、每個(gè)月召開一次扭虧企業(yè)治理專題會(huì)議，對工作開展情況進(jìn)行推進(jìn)，并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行部署。

韓福生強(qiáng)調(diào)，堵住虧損企業(yè)“出血點(diǎn)”是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。虧損就是在淌血，立達(dá)矸石熱電廠、熱電廠和鑫塔水泥公司要轉(zhuǎn)變思想，強(qiáng)化扭虧意識(shí)，提前謀劃制定工作方案，確定工作目標(biāo)，完善措施，把成本管控作為常態(tài)化工作來抓，認(rèn)真分析成本構(gòu)成、聚焦責(zé)任落實(shí)，突出關(guān)鍵問題整改。要對四季度經(jīng)營管理工作進(jìn)行細(xì)化分解，全力以赴實(shí)現(xiàn)今年公司制定的經(jīng)營管理目標(biāo)，確保今年圓滿收官。同時(shí)，三家單位要謀劃好明年減虧增盈目標(biāo)政策，力爭全年實(shí)現(xiàn)效益經(jīng)營。

公司領(lǐng)導(dǎo)李佰村、高文卓、劉維成、王宇及公司相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，并結(jié)合分管工作和實(shí)際情況，對下步工作提出具體要求。