10月18日、19日，公司總經理張秉德主持召開煤礦單位和地面廠處單位經濟運行分析會議，聽取相關部門通報、井工煤礦生產建設單位和地面廠處單位工作匯報，對下步經營管理工作進行安排部署。

張秉德在18日會議上指出，召開經濟運行分析會議，能夠促使各單位高度重視經營管理工作，在經營管理上取得了實實在在的進步，達到了互相學習、互相借鑒、取長補短的目的。張秉德強調，安全生產是企業發展的前提和基礎，效益經營是企業發展的目的和目標。只要我們堅定信心，沿著正確的工作方向真抓實干，工作就會越來越好，取得新的更大的成績。各單位要牢固樹立“安全第一”的思想，把安全生產放在首位，壓實安全生產責任，強化安全管理和災害超前治理，把科學釋放安全經濟產能的舉措落實落靠，確保礦井接續正常，堅決實現安全生產。要加強成本管控，從頂層設計入手，綜合施策，結合實際循序漸進進行改革，合并機構，全力打造精干高效的干部隊伍。要增強工資分配透明度，調動職工工作積極性。要優化礦井設計，積極推行“鉆代巷”新工藝，加快齒軌車等新裝備的應用步伐，降低生產成本，提高生產效率。要制定激勵獎勵政策，在提高開拓掘進工時利用率上下功夫，促進公司開拓掘進整體水平上臺階。要做好設備回撤工作，加大液壓支架和掘進機的更生再制造力度，研究探索采煤機和運輸機的更生再制造工作，減少新品投入，向科技創新要效益。

張秉德19日會議上指出，通過經濟運行分析會議的召開，各單位都能夠高度重視經營管理工作，公司地面廠處單位經過一段時間深挖內潛，查找問題，制定解決措施，實現良好的轉變，成本控制管理水平明顯提升，取得了實實在在的效果。各單位要繼續堅定信心，真抓實干，不斷提高成本管控意識，保持成本管控常態化，促進經營水平形勢持續提升。張秉德要求，各單位要堅持問題導向，查找自身存在的問題和不足，科學謀劃下步工作方案，制定有針對性、實效性的措施，切實解決問題，確保收到實效；要加大更生制造力度，依托內產企業優勢，發揮斯達科創中心作用，減少外委投入。要不斷深化三項制度改革，優化內部結構，整合組織機構，打造精干高效的干部職工隊伍。

會上，公司副總經理李佰村、總會計師劉維成結合分管工作和實際情況，對下步工作提出具體要求。

公司副總經理高文卓、副總會計師王宇參加會議。

經營管理部通報了8月份、9月份各基層單位主要生產經營指標及對標管理完成情況。財務部通報了8月份、9月份公司及各基層單位盈虧、成本完成情況。

各井工煤礦、礦建處、地面廠處部分單位采用PPT形式進行了分析匯報。