今年以來，鳥山煤礦深入貫徹落實公司經濟形勢分析會精神，積極開展降本增效工作，深挖內潛、堵塞漏洞、狠練內功，努力實現全年生產經營目標。

強化宣傳教育。各級黨組織開展形勢任務教育，利用班前、“三會一課”、主題黨日等教育平臺，通過印發宣傳提綱，制作宣傳牌板等形式，教育職工從細節做起，厲行節約，大力宣傳“節約光榮、浪費可恥”。各級黨組織圍繞經營管理開展黨建活動，通過開展黨員帶頭“增收節支”“爭當管家能手”等活動，帶動全體職工精打細算，嚴格管控，共同參與的良好氛圍。

加強制度建設。制定印發了《鳥山煤礦成本管控實施方案》，制定了十項具體管控措施，明確了各系統、各單位、各層級的相應職責。確定經濟分析例會制度，每月召開經濟分析例會，掌握各系統、各單位在增收節支方面存在的問題，采取的措施和做法，便于及時查找不足、解決問題、總結經驗，確保各項管控措施落實落靠。

科學釋放安全經濟產能。針對井下工作面實際，執行礦副總以上領導帶班專盯制度，全面加強現場管理，落實采煤工作面全過程災害風險預控，實現工作面穩產達產。加快接續準備，抓緊安裝南四上采區3號層零分段工作面。研究制定礦井達產、資源擴儲等長遠規劃方案，從設計源頭入手，通過物探、鉆探、巷探相結合的方式，對井田范圍內可采煤層做到精查、細查，并結合實際調整開采布局，確保持續提高煤炭產量，力爭早日達到礦井生產設計要求。

深入挖掘潛力。加強設備維修保養，提高開機率、減少故障率，降低修理費支出。壓縮非生產性支出，在確保定額定量生產投入和治災投入基礎上，壓縮非生產性支出，降低固定成本支出。加強材料管理，加大物資回收回撤力度，減少新品投入，在提高修舊利廢水平的同時，成立專項檢查組定期深入井下進行檢查，對現場物料管理不到位，存在丟失浪費、回收不及時、超標準投入等現象給予重罰。