8月23日下午，公司總經(jīng)理張秉德主持召開選運(yùn)銷系統(tǒng)7月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議，聽取相關(guān)部門和單位工作匯報(bào)，對(duì)下步經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行安排部署。

張秉德指出，成本管控在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作。面對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，要不斷提高成本管控意識(shí)，把成本管控作為一項(xiàng)常態(tài)化工作來抓，抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)長(zhǎng)期向好目標(biāo)。選運(yùn)銷系統(tǒng)各單位在成本管控方面有方法、有措施，在生產(chǎn)組織、外闖市場(chǎng)等方面做了大量工作，取得了一定的成績(jī)。目前，公司上下團(tuán)結(jié)一心，統(tǒng)一思想，從源頭上采取措施，嚴(yán)抓煤質(zhì)管理，促使煤炭質(zhì)量進(jìn)一步提升。選運(yùn)銷系統(tǒng)各單位要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，針對(duì)自身存在的問題，進(jìn)行分析比對(duì)，研究切實(shí)可行的舉措，找準(zhǔn)壓縮成本管控的空間，向管理要效益、向降成要效益。要真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)，做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)和指標(biāo)統(tǒng)計(jì)工作，保證數(shù)據(jù)指標(biāo)真實(shí)性，為科學(xué)決策提供支撐。同時(shí)，要對(duì)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各方面管理環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，查問題、補(bǔ)短板，不斷完善制度措施，為企業(yè)健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

公司副總經(jīng)理高文卓對(duì)下步工作提出具體要求。

公司總會(huì)計(jì)師劉維成傳達(dá)了《集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化從嚴(yán)管理若干規(guī)定》，并對(duì)下步工作提出具體要求。

會(huì)上，經(jīng)營(yíng)管理部通報(bào)了7月份各基層單位對(duì)標(biāo)管理完成情況。財(cái)務(wù)部通報(bào)了7月份各基層單位盈虧、成本完成情況。

選煤總廠、峻發(fā)選煤廠、新一選煤廠、鐵路運(yùn)輸部、熱電廠、立達(dá)矸石熱電廠、煤炭銷售公司、煤質(zhì)選煤管理處、儲(chǔ)運(yùn)銷售公司等9家單位匯報(bào)了7月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作亮點(diǎn)和存在的主要問題、短板和不足以及原因分析，提出了下步采取針對(duì)性整改解決措施。