8月17日下午，公司總經(jīng)理張秉德主持召開(kāi)煤礦單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議，聽(tīng)取相關(guān)部門(mén)和單位工作匯報(bào)，對(duì)下步經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行安排部署。

張秉德指出，事實(shí)證明，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議的召開(kāi)，真正促進(jìn)了各單位干部職工思想觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變，能夠不斷想事干事，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，相互學(xué)習(xí)好經(jīng)驗(yàn)好做法，從多方面積極主動(dòng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)營(yíng)管理工作收到了實(shí)效。張秉德強(qiáng)調(diào)，只要思想認(rèn)識(shí)得到提高，工作方式方法正確，問(wèn)題就會(huì)迎刃而解，我們的工作就會(huì)越來(lái)越好。下步，各單位一定要沿著正確的工作方向前進(jìn)，堅(jiān)定不移，真抓實(shí)干，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。要上報(bào)真實(shí)準(zhǔn)確的延米總數(shù)和生產(chǎn)總量，為公司統(tǒng)籌發(fā)展、科學(xué)決策提供可靠數(shù)據(jù)支撐。要加強(qiáng)煤質(zhì)管理，向技術(shù)革新和技術(shù)改造要效益，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。要加大開(kāi)拓生產(chǎn)力度，在開(kāi)拓裝備的選擇上做到質(zhì)量為先，深入研究進(jìn)尺空間，找出工作不足，采取多種行之有效的措施，提高單進(jìn)水平。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，共同發(fā)力，做到技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，實(shí)現(xiàn)成本管控全覆蓋、無(wú)死角。同時(shí)，煤炭生產(chǎn)建設(shè)單位要制定礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部與定向分配的新大學(xué)生結(jié)對(duì)子工作方案，從工作和生活上關(guān)心關(guān)愛(ài)關(guān)懷他們，讓他們盡快融入企業(yè)，迅速成長(zhǎng)為技術(shù)骨干，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)鮑衍勝、張俊杰、姚艷斌、劉維成、王宇結(jié)合分管工作和實(shí)際情況，對(duì)下步工作提出具體要求。

經(jīng)營(yíng)管理部通報(bào)了7月份各基層單位主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及對(duì)標(biāo)管理完成情況。財(cái)務(wù)部通報(bào)了7月份公司及各基層單位盈虧、成本完成情況。

各煤礦、礦建處、南山礦山工程公司、斯達(dá)公司、誠(chéng)基供電公司采用PPT形式，對(duì)標(biāo)對(duì)表剖析本單位7月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的主要問(wèn)題、短板和不足，重點(diǎn)分析7月份成本管控目標(biāo)完成情況，提出針對(duì)性整改解決措施。