7月27日，公司總經(jīng)理張秉德主持召開煤礦單位經(jīng)濟運行分析和貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神會議，聽取相關單位和部門工作匯報，對下步經(jīng)營管理和安全生產(chǎn)工作進行安排部署。

張秉德指出，思路決定出路。企業(yè)加強經(jīng)營管理的目的就是實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。目前，各單位都能夠轉(zhuǎn)變思想觀念，結(jié)合自身實際，多措并舉加強經(jīng)營管理并收到了很好的效果。張秉德要求各單位要進一步堅定信心，堅持問題導向，在經(jīng)營管理上做到持之以恒、長抓不懈。要互相學習借鑒，取長補短，勤于思考，善于發(fā)現(xiàn)問題，真正做到找差距、知不足、補短板、強弱項。要堅持技術經(jīng)濟一體化，從設計入手，增強節(jié)約意識，避免企業(yè)遭受較大經(jīng)濟損失。要做到不以事小而不為，本著“吃干榨凈”原則，努力降低生產(chǎn)成本，對設備應修盡修，杜絕各類跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生。公司層面要抓住虧損企業(yè)的治理，將經(jīng)濟效益與各單位領導干部經(jīng)濟利益相掛鉤，積極想辦法幫助虧損企業(yè)研究制定扭虧措施，確保效益經(jīng)營。

張秉德強調(diào)，安全是前提。各單位要增強安全防范意識，推動安全發(fā)展，筑牢發(fā)展根基。要狠抓汛期水害防治，加強隱蔽致災地質(zhì)因素普查，確保各類密閉排查到位。要狠抓瓦斯綜合治理，確保瓦斯抽采達標。要落實綜合防滅火措施，健全完善防滅火灌漿、注氮、注二氧化碳和火情監(jiān)測預警系統(tǒng)，消除發(fā)火隱患，杜絕發(fā)火封面，保持平穩(wěn)開采。要加強重點防沖工作面管控，綜合施策，有效防治礦井沖擊地壓。要加強放炮管理，在處理堵倉時采取特殊辦法做好保護。要提高工程施工標準，加大對重大隱患評定標準和管理細則學習力度，堅持兩個從嚴，在安全檢查中真正發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，促進問題得到有效整改，推動質(zhì)量標準化建設工作不斷邁上新臺階。同時，要在增加掘進隊組、提高開拓單進水平和綜采設備及時回撤上下功夫，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎。

公司領導鮑衍勝、姚艷斌、劉維成結(jié)合分管工作及通報、分析匯報情況，對下步工作進行了安排部署。

會上，經(jīng)營管理部通報6月份各基層單位主要生產(chǎn)經(jīng)營指標及對標管理完成情況。財務部通報6月份公司及各基層單位盈虧、成本完成情況。

各煤礦、礦建處、南山礦山工程公司、斯達公司、誠基供電公司行政負責人采用PPT形式,對標對表剖析本單位6月份經(jīng)濟運行中存在的主要問題、短板和不足，重點分析6月份成本管控目標完成情況，以問題為導向，提出了針對性整改解決措施。