熱電廠圍繞“四化”建設(shè)大修技改攻堅(jiān)年總體目標(biāo)，牢固樹立精打細(xì)算過緊日子思想，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，實(shí)行市場化機(jī)制，通過修舊利廢、自主維修、改革創(chuàng)新等有力措施，實(shí)現(xiàn)降成增效，助力企業(yè)健康發(fā)展。

“降成對于我們車間來講，關(guān)鍵在于精打細(xì)算，要緊緊抓住降低成本這個(gè)‘牛鼻子’讓干部職工充分認(rèn)識到生產(chǎn)成本、經(jīng)濟(jì)效益與個(gè)人收入的關(guān)系，做好降成這篇大文章，心往降成想，勁往增效用。”熱電廠燃料車間主任郭子君堅(jiān)定地說。

燃料車間利用班前會(huì)、班組集中學(xué)習(xí)等機(jī)會(huì)，帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)電廠降成提效的有關(guān)要求和兄弟單位的優(yōu)秀做法，在車間內(nèi)部嚴(yán)格樹立“能用舊的不領(lǐng)新、能修復(fù)的不廢棄”的管理理念。技術(shù)組通過利用廢品材料庫中的廢舊材料，制作各種維修專用工具，讓一些看似無法使用的配電箱、液壓頂?shù)裙ぞ撸诰S修操作間變成煥然一新的“好東西”，讓廢品庫真正成為“寶貝庫”。

在今年一期機(jī)組停產(chǎn)后，熱電廠針對雨季墻縫滲水等涉及安全生產(chǎn)的隱患問題，對一期輸煤集控室內(nèi)排布的電線進(jìn)行了重新規(guī)劃，在項(xiàng)目施工過程當(dāng)中，燃料車間管理人員及生產(chǎn)骨干利用周末休息時(shí)間，集思廣益、獻(xiàn)言獻(xiàn)策，結(jié)合電廠多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格按照“套管下地”“橫平豎直”“盤圈捆扎”等走線方式，解決線纜雜亂問題。同時(shí)，剪除停用、廢棄的各類線纜，拆除不必要的線路，有利保證了集控設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，為電廠節(jié)約了大修資金。