6月6日，公司黨委書記、董事長韓福生在鳥山礦檢查指導工作時強調，要牢固樹立煤質就是效益的經營管理意識，將原煤價值吃干榨凈，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。

韓福生先后到鳥山礦1103掘進隊工作面和首采工作面設備回撤現場進行了檢查。在1103掘進隊施工的南四上采區(qū)8號層零分段機道的作業(yè)現場，韓福生聽取了當班安瓦員的崗位描述，詢問了工作面生產期間瓦斯、一氧化碳等有害氣體顯現和隱患排查治理等情況，認真檢查了工程的施工質量，向當班生產負責人詳細了解了工程設計方案、施工進展和地質變化等情況，要求鳥山礦要針對綜采新區(qū)機道臨近舊采區(qū)軌道施工的實際，認真研究好該區(qū)域系統(tǒng)配風方案，確保新區(qū)系統(tǒng)通風合規(guī)、安全可靠。

在首采工作面回撤現場，韓福生查看了綜采設備回撤進展情況和系統(tǒng)狀況，了解了設備回撤期間遇到的問題和隱患治理措施，要求鳥山礦要認真抓好首采工作面設備回撤期間的安全管理工作，合理制定工作面設備回撤方案。要針對頂板破碎易抽漏的實際，采取主動措施為頂板注雙液漿，有效凝結頂板，維護頂板狀態(tài)，避免頂板抽漏造成回撤期間倒架子現象的發(fā)生。同時，要本著技術經濟一體化的原則，采取科學合理措施為工作面軟幫注阻化劑，有效預防軟幫出現發(fā)火隱患，確保工作面安全回撤。

韓福生指出，鳥山礦在“四新”“四化”礦井建設過程中，要對裝備的選擇進行科學研判和論證，不要盲目的追求高大上，要結合實際選取適用于礦井生產實際需要的裝備；在隊伍建設上，鳥山礦要利用好新建礦井優(yōu)勢和公司在用工機制、體制上的政策，根據礦井生產實際和企業(yè)發(fā)展需要，把一線人員采用和靈活用工作為常態(tài)化工作來抓，充實一線隊伍，優(yōu)化人力資源配置，把靈活用工人員同在崗職工進行有效融合，實現增人增組，提高單進水平；在用人上一定要充分考慮老中青三結合的干部梯隊建設問題，要把年輕的、年富力強的、有潛質的干部放在重要崗位鍛煉，抓好干部隊伍接續(xù)。

升井后，韓福生對鳥山礦煤場和重介質淺槽洗選車間進行了檢查。他強調，鳥山礦要牢固樹立煤質就是效益的經營管理意識，細化管理流程，嚴格考核制度，通過完善原煤篩分系統(tǒng)，進一步提高原煤煤質，并充分利用淺槽洗選系統(tǒng)，提高自動化水平和設備運行效率，減少用工量，將篩上物的價值吃干榨凈，為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益。