為進(jìn)一步深化“破兩關(guān)、兩從嚴(yán)”活動，堅持從嚴(yán)管理、從嚴(yán)問責(zé)，新陸礦細(xì)化制定安全生產(chǎn)責(zé)任制考核方案，從嚴(yán)落實責(zé)任，精準(zhǔn)實施處罰，促進(jìn)各級管理人員、職工抓實關(guān)鍵環(huán)節(jié)、認(rèn)真把關(guān)，提高安全管理預(yù)防性。

為嚴(yán)肅安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，這個礦成立以黨委書記、礦長為組長,各分管副礦長為副組長，副總工程師、生產(chǎn)職能科室負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)干部、職工安全生產(chǎn)責(zé)任制日常落實執(zhí)行的考核監(jiān)督管理工作。考核內(nèi)容結(jié)合各系統(tǒng)、各專業(yè)、區(qū)（科）崗位責(zé)任制，函蓋崗位職責(zé)履行、入井次數(shù)、出勤、反“三違”查處、安全教育培訓(xùn)等12個方面內(nèi)容，切實提高安全考核處罰精準(zhǔn)度。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制考核體系，從礦到區(qū)，從區(qū)到隊、從班組到個人，根據(jù)礦日常安全管理具體實際情況，對履職盡責(zé)即時問效；各單位以日常“兩個從嚴(yán)”考核獎罰為基礎(chǔ)，在安全管理、工傷管理、反“三違”、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)等工作進(jìn)行月度考核獎懲。安全生產(chǎn)管理人員、從業(yè)人員、區(qū)（科）級管理人員、礦副總以上管理人員實行安全生產(chǎn)責(zé)任制年度考核。考核結(jié)果由分管負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，與崗位績效工資掛鉤，獎優(yōu)罰劣。對無故不參加考核、多次考核不合格人員，取消全年各種評優(yōu)、評先資格。

通過深化“破兩關(guān)、兩從嚴(yán)”活動，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，明確各級管理人員和全體職工在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)和權(quán)限，對照現(xiàn)場監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的問題，倒查安全生產(chǎn)責(zé)任制履職盡責(zé)情況，切實提高安全檢查處罰精準(zhǔn)度，提升干部職工安全生產(chǎn)責(zé)任意識，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制有效實施。