礦建處加強安全生產(chǎn)目標管理，大力推進“四化”建設、經(jīng)營管理工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎。

抓實安全目標管理。緊密圍繞“六零”安全理念和年度安全生產(chǎn)目標，深抓“雙控”預防機制建設和“三個體系”建設。嚴格落實“一崗雙責”責任體系，成立了以黨政負責人為組長、分管負責人分項管理的安全生產(chǎn)組織機構，健全完善了企業(yè)各項管理制度。積極開展安全風險防控和隱患排查治理，安全風險得到有效控制，隱患整改率達100%，全年消滅重傷以上人身事故和瓦斯超限事故，標準化建設較上年度大幅提升。在“三個體系”建設方面積極發(fā)揮系統(tǒng)督導作用，及時深入基層單位監(jiān)督指導，全力構建區(qū)科自治、班組自理、員工自律和安全保障體系。狠抓“三違”治理和統(tǒng)計分析，通過懲處、教育、曝光等手段，積極約束職工不安全行為，引導職工樹牢安全生產(chǎn)思想。開展“百日安全攻堅戰(zhàn)”隱患大排查活動，共計檢查出隱患問題74條，已全部整改完，實現(xiàn)隱患“清零”目標。

大力推進“四化”建設。特別是大力推進井下機械化、自動化連續(xù)作業(yè)設備的使用，引進各種機械化生產(chǎn)設備12套。以鶴崗礦業(yè)公司首家引進TBM盾構機為契機，努力形成TBM盾構機為主，鑿巖臺車、扒渣機等設備為輔的專業(yè)化機械隊伍。對于盾構機安裝過程中出現(xiàn)的零件形狀不規(guī)則、盾體與刀盤直徑不同等問題，通過制做大件運輸專用平板車固定支座以及用千斤頂支起抬高盾體等方式予以解決。在增加高精尖裝備的同時，有計劃地做好操作人員的技能培訓，加快新工藝新設備的應用，進一步提高機械化、自動化水平。通過自動化減人、機械化換人，減少人工成本，提升企業(yè)機械化程度和市場競爭力。

不斷加強經(jīng)營管理。牢固樹立“過緊日子”的思想，先后出臺和完善了20多項管理規(guī)定和辦法，規(guī)范了處經(jīng)營管理工作，提高了經(jīng)營運行可控性、可操作性；全面實施對標提升行動為手段，充分發(fā)揮業(yè)績考核政策激勵、約束和導向作業(yè)，進一步提升管理水平。按照更生修造管理要求，制定了更生制造管理辦法，超額完成更生制造任務，并在月份公司檢查評比中多次取得較好的成績。實施了《三項制度改革實施細則》，實現(xiàn)員工能進能出，待遇能升能降的人力資源管理機制，創(chuàng)造公開、公平、竟爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境，既做到了減人提效，又較好完成了人員定編、工資等各項指標。促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。