鶴崗礦業(yè)公司牢樹立“安全萬無一失、一失萬無”理念，強基固本、科學(xué)管理，切實抓實抓好節(jié)后安全生產(chǎn)工作，為新年開新局提供堅強保障。

為確保節(jié)后開工安全有序，鶴礦公司圍繞2023年安全生產(chǎn)工作重點，進(jìn)一步落實各級安全管理責(zé)任，健全和完善全員安全責(zé)任體系，完善修訂考核機(jī)制，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”，及時消除麻痹懈怠、盲目樂觀等思想傾向，持續(xù)推進(jìn)“破兩關(guān)、兩從嚴(yán)”常態(tài)化，對違反安全生產(chǎn)責(zé)任情形的進(jìn)行嚴(yán)肅追究。

針對安全自主管理體系建設(shè)，鶴礦公司持續(xù)強化系統(tǒng)自控，以現(xiàn)場兌規(guī)作業(yè)、按章操作、提升工程質(zhì)量為重點，制定并落實管理制度，明確相應(yīng)工作辦法或流程，超前管控崗位風(fēng)險。不斷加強區(qū)科安全自主管理效果考核，鼓勵自主創(chuàng)新、自主管理，促進(jìn)區(qū)科提升自主管理能力及標(biāo)準(zhǔn)。倡導(dǎo)“班組全員共同體”管理理念，完善班組安全、質(zhì)量問題分析和追究機(jī)制，打造“人人都是班組長”的職工隊伍，促進(jìn)班組素質(zhì)、技能、管理水平三個提升。全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，引導(dǎo)全員提升對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、奪標(biāo)意識，堅持以采煤工作面為核心，以系統(tǒng)治理為基礎(chǔ)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，將標(biāo)準(zhǔn)化落實到生產(chǎn)過程的每個環(huán)節(jié)、崗位和人員。積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系動態(tài)達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行考核管理辦法和兌現(xiàn)獎罰，常態(tài)化開展靜態(tài)管理、動態(tài)抽查。

在重點災(zāi)害預(yù)防治理上，鶴礦公司從采掘接續(xù)上充分考慮安全治災(zāi)，瓦斯抽采、防火、防沖、防水各類鉆孔必須超前施工，并為數(shù)據(jù)上報劃出了“安全紅線”，凡有造假，必有問責(zé)。他們嚴(yán)格落實雙重預(yù)防機(jī)制，強化技術(shù)綜合性防治措施和災(zāi)害協(xié)同治理，推廣應(yīng)用鉆代巷技術(shù)，用好瓦斯防治“八招”，嚴(yán)格落實綜合預(yù)防煤層自燃發(fā)火、“三專三禁三限三強”、“三專兩探一撤”等專項措施，加強礦井粉塵、頂板、機(jī)電運輸?shù)蕊L(fēng)險管控，強化地面消防、供水供電、食品衛(wèi)生、公路礦鐵運輸?shù)劝踩芾恚瑘詻Q遏制各類事故發(fā)生。

與此同時，他們還持續(xù)深入實施煤礦“1573”安全素質(zhì)提升工程，樹立大培訓(xùn)理念，強化師資隊伍建設(shè)，加大“七新”培訓(xùn)力度，全面提升職工崗位安全技能，打造以人為本、以價值觀改造為核心的安全文化管理模式，實現(xiàn)由注重課堂考問向注重手指口述、崗位描述轉(zhuǎn)變，由注重說教灌輸向注重現(xiàn)場觀摩、內(nèi)心體驗轉(zhuǎn)變，由注重行為糾偏向注重強化實訓(xùn)、提升技能轉(zhuǎn)變，由注重強化約束向注重內(nèi)省自律、積極主動轉(zhuǎn)變，由注重減少災(zāi)害損失向注重減輕災(zāi)害程度轉(zhuǎn)變，由注重事后補救向注重超前預(yù)控轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展。