一年來，益新礦黨委按照公司黨委安排部署，堅(jiān)持以“紅色領(lǐng)航工程”為主線，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”作用，深入推進(jìn)黨建工作與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、改革和職工群眾利益等深度融合，打出了一套“黨建+”系列組合拳，有力推動了益新煤礦整體工作邁上了新臺階。
把準(zhǔn)方向，強(qiáng)化引領(lǐng)，匯聚推動企業(yè)改革發(fā)展合力
在政治引領(lǐng)上把準(zhǔn)方向。堅(jiān)持政治引領(lǐng)，把準(zhǔn)企業(yè)改革發(fā)展方向，組織礦班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨建會議上的講話》《新時代黨建工作實(shí)務(wù)手冊》等內(nèi)容。礦黨委中心組集中學(xué)習(xí)21次，專題研討3次，撰寫學(xué)習(xí)心得51篇。班子成員政治理論素養(yǎng)和履職能力得到明顯提升。
在思想引領(lǐng)上把準(zhǔn)方向。各基層黨支部利用“三會一課”等形式，組織黨員干部學(xué)黨史、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理。礦黨委書記、礦長為全礦黨員干部講形勢、講任務(wù)、講企業(yè)發(fā)展前景，一年以來共舉辦專題講座3期，集中上黨課1次。廣泛開展以“礦興我榮、礦衰我恥”和“愛企如家、愛崗敬業(yè)”為主題的宣傳教育活動，礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)深入職工班前宣講32次、累計(jì)教育2100人次，逐步形成干部職工在思想上認(rèn)同組織、政治上依靠組織、感情上信賴組織良好氛圍。
在生產(chǎn)經(jīng)營上把準(zhǔn)方向。以科學(xué)釋放安全經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能為主攻方向，全面實(shí)施采煤工作面全過程災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控核心舉措。建立《生產(chǎn)經(jīng)營例會制度》制定《工作落實(shí)督辦制度》《工作落實(shí)督辦單》，印發(fā)了《科學(xué)釋放安全經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能督導(dǎo)落實(shí)追責(zé)辦法》《加強(qiáng)工作兌現(xiàn)達(dá)標(biāo)督導(dǎo)落實(shí)責(zé)任追究規(guī)定》。對礦黨委、礦確定的重要決定、決策和工作部署，實(shí)行督辦制度，對未按期限、按要求完成工作任務(wù)的單位和責(zé)任人給予嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，有力推動了重點(diǎn)工作扎實(shí)有效落實(shí)。
在黨建工作上把準(zhǔn)方向。以實(shí)施“紅色領(lǐng)航工程”為主線，持續(xù)開展黨史學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步明確和履行黨委主體責(zé)任。召開黨委會6次，重點(diǎn)研究部署企業(yè)改革、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建等工作，解決重點(diǎn)、難點(diǎn)問題18項(xiàng)。優(yōu)化干部選聘任用方式和選人用人標(biāo)準(zhǔn)，有8優(yōu)秀人才走上管理崗位。持續(xù)開展“五好黨支部”和“五星黨員”評選活動，以學(xué)習(xí)提素講自覺、安全生產(chǎn)講標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)約增效講愛企、文明友愛講互助、服務(wù)奉獻(xiàn)講境界作為切入點(diǎn)，在全礦形成了“比學(xué)趕超”的良好氛圍。加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，大力實(shí)施“雙培”工程、“1+1”牽手工程，全面加強(qiáng)采掘一線積極分子隊(duì)伍建設(shè)，全年發(fā)展黨員24名，不斷增強(qiáng)基層黨組織活力。
管好大局，狠抓落實(shí)，推動企業(yè)重點(diǎn)工作有序展開
抓實(shí)安全管理。堅(jiān)持把安全思想教育和提高全員安全意識作為黨建融入安全工作的結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)。建立了礦黨委抓安全生產(chǎn)的長效機(jī)制和安全工作例會制度，上半年召開黨委安全工作例會6次。制定《益新煤礦黨委安全思想教育文明建設(shè)考核管理辦法》《益新煤礦“能力作風(fēng)建設(shè)年”精神文明建設(shè)基本行為規(guī)范》每月進(jìn)行檢查考評，兌現(xiàn)獎罰和經(jīng)驗(yàn)交流。大力實(shí)施“1573”安全素質(zhì)提升法，上半年舉辦培復(fù)訓(xùn)班77期、培訓(xùn)人數(shù)2141人次；專項(xiàng)培訓(xùn)班49期，培訓(xùn)人數(shù)993人次。對6名嚴(yán)重“三違”人員嚴(yán)格按照規(guī)定“過七關(guān)”，安全培訓(xùn)效果明顯提升。修訂完善《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系工作實(shí)施方案》，制定《益新煤礦安全生產(chǎn)目標(biāo)考核方案》，并納入到礦井整體生產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo)，堅(jiān)持每月檢查，針對檢查出的問題列入礦黨委督辦事項(xiàng)，限期整改，上半年整改隱患問題3890項(xiàng)。對工程質(zhì)量、工作落實(shí)不到位、“三違”等問題，問責(zé)處罰774人次，罰款23.7萬元。扎實(shí)推進(jìn)“三聯(lián)三化”建設(shè)，建立黨員責(zé)任區(qū)11個，建立黨員突擊隊(duì)21支，黨員先鋒示范崗16個。
維護(hù)和諧穩(wěn)定。一是抓好改革中的穩(wěn)定工作。在合區(qū)并隊(duì)、精簡機(jī)構(gòu)上，針對有些干部職工覺得個人利益受到觸及，出現(xiàn)思想波動的實(shí)際。礦黨委班子成員分片包點(diǎn)，面對面的傾心交談，講清利弊關(guān)系，耐心細(xì)致的向干部職工宣傳改革的政策，使干部職工心情舒暢的到適合自己的崗位上工作，確保了改革的順利進(jìn)行。二是抓好日常穩(wěn)定工作。各基層單位堅(jiān)持做好班前職工情緒觀測和家訪工作，及時發(fā)現(xiàn)和掌握職工情緒變化的原因，幫助解開思想疙瘩，化解矛盾，解決實(shí)際困難。三是做好來信來訪工作。2021年以來，礦黨委重點(diǎn)研究信訪事項(xiàng)12次，召開“一人一事一議”專題會5次，黨委班子成員接待來訪23人次，做到政策宣講解到位，每件信訪事項(xiàng)有落實(shí)、有回音，初訪事項(xiàng)全部化解。
做好疫情防控。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)和公司疫情防控工作指示和會議精神，明確“六項(xiàng)責(zé)任”，突出整治十個方面問題，落實(shí)十個強(qiáng)化要求，細(xì)化“三看兩查”、22條具體防控措施。制定《益新煤礦區(qū)科防疫工作堅(jiān)決執(zhí)行十五條》《益新煤礦職工防疫流程十六個要做到》，截至目前，已接種疫苗加強(qiáng)針2120人，到期應(yīng)接種率達(dá)到100%。
助推改革發(fā)展。依據(jù)“國企改革三年行動方案”和公司“三項(xiàng)制度”改革實(shí)施辦法的要求，開展了以思想大解放、觀念大更新，破除一切與形勢和發(fā)展不相適應(yīng)的思想觀念的大討論。印發(fā)《益新煤礦改革謀發(fā)展宣傳提綱》2期，召開各層次座談會2次、舉辦專題講座1次、政工人員到基層宣講2次，凝聚起“企業(yè)發(fā)展，職工富裕”的共識。研究制定了《益新煤礦壓縮管理層級精干管理機(jī)構(gòu)實(shí)施方案》，經(jīng)過歷時4個月時間，完成了理順管理層級、精干管理機(jī)構(gòu)和合區(qū)并隊(duì)各項(xiàng)工作。礦機(jī)關(guān)由原來的“四部一辦”壓縮為“三部一辦”；基層科級單位由27個精干到18個；管理人員由246人精干到202人。基層隊(duì)級單位職能相近、人員不足30人的進(jìn)行合并重組，連隊(duì)只配備隊(duì)長和技術(shù)員，75個隊(duì)級單位精干到49個，全礦隊(duì)級單位人員保持在30人以上。生產(chǎn)單位的地面職工向井下輔助單位轉(zhuǎn)移11人，井下輔助單位職工向生產(chǎn)一線單位轉(zhuǎn)移10人。通過人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整縮減31人，全員效率得到進(jìn)一步提升，實(shí)現(xiàn)了精干高效。
關(guān)愛職工，辦好實(shí)事，努力把改革發(fā)展成果惠及職工
急職工所急。益新礦黨委切實(shí)把“我為群眾辦實(shí)事”辦到職工心坎上，為職工提供良好的環(huán)境。綜合樓樓體加固維修、改造工作服烘干系統(tǒng)、職工浴池改造、增加飲用熱水供給設(shè)備、加強(qiáng)職業(yè)病危害防治、在班前為職工配備血壓計(jì)和應(yīng)急藥品等14內(nèi)容逐步落實(shí)，并按照公司統(tǒng)一部署，提高勞動防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，對勞動防護(hù)用品使用情況進(jìn)行檢查，組織女工進(jìn)行健康體檢，切實(shí)保障職工利益。
解職工之難。持續(xù)開展精準(zhǔn)幫扶和為職工送溫暖活動，全年救助因公私傷職工和意外受困職工88人次，發(fā)放救濟(jì)金13.38元、為患病職工提供救助51人次，送去救濟(jì)金61200元，金秋助學(xué)活動共救助25名困難職工子女，發(fā)放助學(xué)金37800元，讓職工體會到了企業(yè)的溫暖和關(guān)懷，提升職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。
系職工所盼。堅(jiān)持將改革發(fā)展成果惠及職工，工資分配重點(diǎn)向生產(chǎn)一線崗位傾斜，向技術(shù)含量高、管理責(zé)任重、勞動貢獻(xiàn)大的職工傾斜。把生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、目標(biāo)與職工勞動貢獻(xiàn)、工作質(zhì)量和工資收入緊密結(jié)合起來，對績效工資實(shí)行按月考核，上下浮動，建立了公平、公正的工資分配機(jī)制，職工月人均收入同比提高1162元，有效激發(fā)了全礦干部職工干事創(chuàng)業(yè)、推動企業(yè)改革發(fā)展的工作熱情。