熱電廠廠長肖大明在接受記者采訪時表示：“公司黨委書記、董事長劉鵬飛在公司黨委中心組學習（擴大）會議上的講話摘要和《鶴崗礦業公司黨委持之以恒加快推進企業轉型發展決議》是公司身處改革脫困、轉型發展的關鍵歷史時期提出的指導性、綱領性決策部署，對于推動公司持續健康高質量發展具有深遠意義。”

肖大明說，作為公司非煤產業的重要組成部分，熱電廠應當從企業安全生產、精細化管理、“四化”建設、民生保障入手，著力解決制約企業轉型發展的根本問題。借助公司大力發展非煤產業的契機，依托礦業公司產業鏈優勢，將電廠做精、做強，發揮好火電能源產業“調節器”的作用。我廠要在下步抓實四項工作。一是夯實安全基礎，爭做安全形勢平穩“排頭兵”。利用安全大課、班前教育等具體措施，強化五個安全理念、安全工作“三措施”的灌輸，提高全員安全生產意識。完善安全生產機制。落實安全生產責任制，加強現場安全生產管理工作，強化安全檢查和隱患排查，消除安全死角，確保安全形勢持續穩定。二是強化經營管理，打贏企業扭虧創效“攻堅戰”。加強物資供應管理，嚴格控制材料計劃、審批、領用、消耗等重點環節。持續優化推進內部市場化建設和對標管理，在戰略、組織、運營、財務、科技、風險、人力資源、信息化方面與行業先進企業進行對標管理，開創安全穩固、環保高效、效益經營、職工富裕的新局面，達成強企富民高質量發展目標。三是推進“四化”建設，走好破解瓶頸問題“關鍵棋”。積極克服各種困難，圍繞影響設備安全經濟運行的“瓶頸”問題，加大安全、技改、節能、環保等方面的投入力度，保質保量推進2臺5萬千瓦機組及3臺220t/h鍋爐DCS及電液調速系統改造、電氣綜合自動化系統改造、化學監督在線監測儀表及水處理DCS集中控制系統改造等“四化建設”項目，提高設備“健康”指數。四是優化生產組織，當好礦區熱電保供“壓艙石”。完善以值長為中心的生產指揮系統，合理調整運行參數和方式，確保設備出力效益最大化和經濟穩定運行，控制好煤、水、油、電四項指標的消耗，降低發電成本，為市區供暖、礦區供電提供堅實保障。

肖大明表示，在今后的工作中，熱電廠將認真學習宣傳貫徹黨的二十大精神和《鶴崗礦業公司黨委持之以恒加快推進企業轉型發展決議》，結合企業生產實際，緊跟煤炭行情變化，保障安全經濟運行，發揮自身優勢，實現做精做強，為礦業公司轉型發展貢獻力量。