11月9日，公司總經(jīng)理韓福生到益新礦檢查指導(dǎo)工作，要求這個(gè)礦要牢固樹(shù)立成本意識(shí)，抓好成本管理，建立嚴(yán)格的考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降成，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

在4301掘進(jìn)隊(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)，韓福生了解了該礦皮帶集中控制系統(tǒng)、單軌吊、輕型運(yùn)輸溜子等設(shè)備的使用情況，聽(tīng)取了當(dāng)班安瓦員的崗位描述，認(rèn)真檢查了巷道施工質(zhì)量，并與帶班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行交流，詢(xún)問(wèn)了單進(jìn)水平、職工工資收入、單軌吊、遙控掘進(jìn)機(jī)、輕型運(yùn)輸溜子實(shí)際使用效果。帶班隊(duì)長(zhǎng)表示，新設(shè)備的使用減輕了我們一線(xiàn)職工勞動(dòng)強(qiáng)度，改善了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，安全把握程度高了，還吸引不少一線(xiàn)職工，充實(shí)了隊(duì)伍。韓福生要求益新礦要使用和維護(hù)好皮帶集中系統(tǒng)，保證設(shè)備的靈敏可靠性，充分發(fā)揮集中控制的優(yōu)勢(shì)和效率，實(shí)現(xiàn)減人提效。要采取現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí)的方式，對(duì)單軌吊運(yùn)行速度、運(yùn)載能力等情況進(jìn)行總結(jié)，科學(xué)分析研判使用范圍和工作效率，保證設(shè)備發(fā)揮最大效率。

韓福生指出，現(xiàn)代化礦井建設(shè)離不開(kāi)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、裝備的投入，但不能盲目的追求高大上，要深入分析新設(shè)備在使用過(guò)程中的優(yōu)缺點(diǎn)，通過(guò)分析研判，掌握設(shè)備使用周期和不足，并與同類(lèi)設(shè)備對(duì)比，算清楚設(shè)備的投入產(chǎn)出比，最終讓性?xún)r(jià)比高，能夠滿(mǎn)足礦井實(shí)際生產(chǎn)需要的設(shè)備在一線(xiàn)得到有效推廣使用，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率和安全把握程度。

韓福生強(qiáng)調(diào)，益新礦上下要樹(shù)立成本意識(shí)，下功夫抓好成本管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降成。要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，分系統(tǒng)建立嚴(yán)格的考核機(jī)制，層層落實(shí)責(zé)任，使成本控制意識(shí)扎根在干部職工心中，落實(shí)在實(shí)際生產(chǎn)中，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。要加快礦井“四化”建設(shè)步伐，有方向、有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行推進(jìn)，破解安全管理難題，解決作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的棘手問(wèn)題，提升礦井安全保障能力和綜合管理水平，保證產(chǎn)量規(guī)模，穩(wěn)定職工收入，增強(qiáng)職工的歸屬感、榮譽(yù)感和幸福感，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。