8月15日、16日，公司總經(jīng)理韓福生深入到益新礦、振興礦檢查指導(dǎo)工作時(shí)強(qiáng)調(diào)，要把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿于安全生產(chǎn)全過(guò)程，筑牢安全防線(xiàn)，確保礦井安全生產(chǎn)。

15日，韓福生到益新礦檢查指導(dǎo)工作。在益新礦二開(kāi)拓區(qū)421隊(duì)工作面，韓福生聽(tīng)取了當(dāng)班安瓦員工作匯報(bào)，詳細(xì)了解了工程施工方案、施工進(jìn)展和新裝備使用等情況，認(rèn)真檢查了工程施工質(zhì)量。韓福生要求益新礦要嚴(yán)格按照公司局部通風(fēng)管理要求，加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施管理，明確管理核心，對(duì)工作面前方20米風(fēng)筒的吊掛是否牢固可靠、降塵設(shè)施配備進(jìn)行重點(diǎn)檢查，確保工作面通風(fēng)可靠。同時(shí)，要抓好生產(chǎn)期間的小運(yùn)輸?shù)墓芾恚瑸榘踩a(chǎn)提供保障。要強(qiáng)化工作面生產(chǎn)裝備的管理和應(yīng)用，積極組織職工學(xué)習(xí)巖巷鉆裝機(jī)組的使用和維護(hù)方法，加大裝備維護(hù)保養(yǎng)力度，提前備好裝備易損件的替代件，保證裝備運(yùn)行狀態(tài)良好，確保進(jìn)尺速度和工程質(zhì)量。要以打造一支百米開(kāi)拓隊(duì)伍為目標(biāo)，學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)的生產(chǎn)組織和管理經(jīng)驗(yàn)，抓牢抓實(shí)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使職工全面掌握各工種業(yè)務(wù)知識(shí)，做到一專(zhuān)多能，培養(yǎng)善戰(zhàn)型職工隊(duì)伍，合理組織生產(chǎn)，實(shí)施平行交叉作業(yè)方式，努力提高工作面單進(jìn)水平，增加職工收入，為礦井生產(chǎn)接續(xù)提供保障。要針對(duì)421隊(duì)施工的環(huán)形車(chē)場(chǎng)工程為永久巷道的實(shí)際，對(duì)水溝、軌道標(biāo)準(zhǔn)及巷道支護(hù)強(qiáng)度和巷道造型要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)一次性質(zhì)量達(dá)標(biāo)，以滿(mǎn)足巷道服務(wù)年限要求。

韓福生強(qiáng)調(diào)，今年以來(lái)，益新礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有了長(zhǎng)足進(jìn)步，各系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有了全面提升。下步工作中，益新礦要牢固樹(shù)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿于安全生產(chǎn)全過(guò)程，做到統(tǒng)籌安排，系統(tǒng)推進(jìn)，并建立嚴(yán)格的考核機(jī)制，提高全員重視程度，推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平提高，筑牢安全防線(xiàn)，確保安全生產(chǎn)。

16日，韓福生到振興礦檢查指導(dǎo)工作。在振興礦綜采一隊(duì)預(yù)備隊(duì)工作面，韓福生聽(tīng)取了的當(dāng)班安瓦員的工作匯報(bào)，了解了工作面近期生產(chǎn)組織情況、職工工資收入情況和生產(chǎn)期間遇到的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真查看了煤層賦存狀況和工作面系統(tǒng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況。韓福生指出，振興礦要抓好以采煤工作面為核心的質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織，嚴(yán)格兌規(guī)管理，在確保采煤工作面動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的同時(shí)，做好職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，讓工作面產(chǎn)能得到充分釋放，進(jìn)一步增加職工收入，調(diào)動(dòng)職工工作積極性。

韓福生強(qiáng)調(diào)，今年以來(lái)，通過(guò)推進(jìn)礦井質(zhì)量達(dá)標(biāo)建設(shè)，振興礦井下各系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有了顯著變化，夯實(shí)了礦井安全基礎(chǔ)，改善了職工井下生產(chǎn)作業(yè)條件，讓職工切實(shí)感受的企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的實(shí)實(shí)在在的利益。同時(shí)，公司投入資金提升了職工班中餐標(biāo)準(zhǔn)，為職工提供安全放心、味美可口的班中餐，讓職工切身感受到公司黨委、公司對(duì)他們的關(guān)懷，使職工對(duì)企業(yè)更有認(rèn)同感和歸屬感。振興礦要借助這一有利趨勢(shì)，用好公司靈活用工政策，積極采用一線(xiàn)作業(yè)人員充實(shí)隊(duì)伍。同時(shí)，要根據(jù)礦井生產(chǎn)實(shí)際情況，為各系統(tǒng)制定工作目標(biāo)和考核政策，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，層層落實(shí)責(zé)任，壓實(shí)擔(dān)子，促進(jìn)礦井各項(xiàng)工作全面提檔升級(jí)，為礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展和生產(chǎn)接續(xù)穩(wěn)定創(chuàng)造條件。