2022年7月28日，公司黨委書記、董事長劉鵬飛在公司上半年安全工作總結(jié)暨“百日安全攻堅戰(zhàn)”部署視頻會議上講話時強調(diào)：“‘破兩關(guān)、兩從嚴’是企業(yè)安全管理工作的一項重要舉措，必須堅持長抓不懈，形成長效工作機制。”

為剔除各級管理人員在日常安全管理上的思想頑疾，推動“一反兩檢”專項行動向常態(tài)化、制度化延伸，2018年4月以來，公司黨委、公司通過全面實施“破兩關(guān)、兩從嚴”重要舉措，安全管理上的“沉疴”“積弊”得到有效治理，推動了企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。2022年上半年，公司“三違”行為大幅減少，輕傷同比下降51％，千人負傷率同比下降1.7，工傷發(fā)生率創(chuàng)歷史最低。但是，隨著企業(yè)整體形勢的好轉(zhuǎn)，還必須鞏固工作成果，繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，著力在“破兩關(guān)、兩從嚴”常態(tài)化、長效化、制度化上下功夫。

“破兩關(guān)、兩從嚴”必須常抓不懈、一以貫之。經(jīng)過近4年的工作實踐，“破兩關(guān)、兩從嚴”重要舉措的作用與效果已經(jīng)逐步顯現(xiàn)。但是，“感情關(guān)、人情關(guān)”的存在，并非一朝一夕形成，而是多種因素長期累積疊加的結(jié)果。如果簡單地把“破兩關(guān)、兩從嚴”作為一項階段性活動，“一陣風”過后就刀槍入庫，馬放南山，就背離了我們的目的與初衷，而且一旦出現(xiàn)反彈，其引發(fā)的“蝴蝶效應(yīng)”和帶來的后果將是極其嚴重的。公司各級管理人員必須深刻認識“破兩關(guān)、兩從嚴”的重要意義，切實把“破兩關(guān)、兩從嚴”作為一項常態(tài)化工作舉措，慎終如始、常抓不懈，持續(xù)發(fā)力、久久為功，為企業(yè)改革發(fā)展提供安全保證。

“破兩關(guān)、兩從嚴”必須領(lǐng)導帶頭、以上率下。“村看村，戶看戶，群眾看干部。”“破兩關(guān)、兩從嚴”也是如此，因為其主體是企業(yè)各級干部特別是領(lǐng)導干部，其落實效果如何，很大程度上取決于領(lǐng)導干部的認識程度和身體力行。只有領(lǐng)導帶頭、以上率下，一級帶著一級干、一級做給一級看，才能令行禁止、取得實效。在落實“破兩關(guān)、兩從嚴”重要舉措過程中，要勇于自我革命、善于自我反省、敢于自我揭短，向先進典型學習，向勇于帶頭處罰自己的公司某煤礦領(lǐng)導看齊，用自身行為影響和帶動各級干部以身作則，做“破兩關(guān)、兩從嚴”的引領(lǐng)者、帶頭人，為基層“打樣板”、為一線做表率。

“破兩關(guān)、兩從嚴”必須全員參與、齊抓共管。“破兩關(guān)、兩從嚴”重要舉措雖然從安全系統(tǒng)切入和發(fā)起，但絕不僅僅局限于安全系統(tǒng)。試問，如果生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)不能堅持“破兩關(guān)、兩從嚴”，工作質(zhì)量和工作效果是否會大打則扣？如果經(jīng)營管理系統(tǒng)不能堅持“破兩關(guān)、兩從嚴”，資金濫用和跑冒滴漏現(xiàn)象是否會有所抬頭？如果黨群政工系統(tǒng)和兩級機關(guān)部門不能堅持“破兩關(guān)、兩從嚴”，部室測評輪流坐莊、檢查考核打“人情分”行為會否成為常態(tài)？因此，“破兩關(guān)、兩從嚴”沒有旁觀者，沒有局外人，應(yīng)當涵蓋公司各系統(tǒng)、各部門、各單位，只有全員參與、齊抓共管，才能群策群力、集腋成裘，取得事半功倍的效果。 

“破兩關(guān)、兩從嚴”貴在真實、難在堅持。只要我們在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導下，以更加深刻的認識、更加嚴細的作風、更加扎實的工作，推動“破兩關(guān)、兩從嚴”重要舉措落地生根、見行見效，就一定能夠完成企業(yè)全年既定目標，就一定能夠開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新局面！