自“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，宏基房地產(chǎn)公司高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)定位、高效率推進(jìn)，堅(jiān)持“五化”引領(lǐng)，著力構(gòu)建上下互動(dòng)、左右聯(lián)通的工作格局，推動(dòng)“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)走深走實(shí)、見(jiàn)行見(jiàn)效。

一是系統(tǒng)化謀劃。鶴崗礦業(yè)公司黨委動(dòng)員部署會(huì)議結(jié)束后，這個(gè)公司第一時(shí)間召開(kāi)會(huì)議，專題傳達(dá)學(xué)習(xí)省國(guó)資委、集團(tuán)黨委及礦業(yè)公司黨委相關(guān)會(huì)議精神，深刻領(lǐng)會(huì)開(kāi)展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的重大意義，精準(zhǔn)把握“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的總體要求、工作重點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù)，確保在思想上行動(dòng)上始終與集團(tuán)黨委和礦業(yè)公司黨委的部署要求高度一致。

二是組織化推進(jìn)。研究成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，建立了“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)一個(gè)督導(dǎo)組、四個(gè)推進(jìn)組和兩個(gè)工作專班，研究制定了《宏基公司“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)施方案》。對(duì)方案中確定的重點(diǎn)任務(wù)逐一明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門(mén)、責(zé)任單位、推進(jìn)措施和完成時(shí)限，確保每項(xiàng)任務(wù)都有專人負(fù)責(zé)和專班推進(jìn)，真正做到了任務(wù)明確、責(zé)任清晰、措施有力。

三是清單化管理。結(jié)合公司工作實(shí)際，聚焦礦業(yè)公司黨委確定的八個(gè)方面14個(gè)具體問(wèn)題，建立問(wèn)題臺(tái)賬，列出整改清單，逐項(xiàng)細(xì)化整改措施，逐條明確整改時(shí)限，制定詳細(xì)的時(shí)間表、路線圖，對(duì)標(biāo)推進(jìn)、銷號(hào)管理，確保所查擺出的問(wèn)題在規(guī)定時(shí)限內(nèi)全部得到徹底整改。

四是體系化引導(dǎo)。通過(guò)壓實(shí)“領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、工作推進(jìn)、考核評(píng)價(jià)、督導(dǎo)問(wèn)責(zé)”四個(gè)體系，實(shí)現(xiàn)“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)各環(huán)節(jié)工作閉環(huán)式管理、程序化推進(jìn)、清單式落實(shí)，跟蹤指導(dǎo)解決工作中遇到的困難問(wèn)題，確保“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)上下聯(lián)動(dòng)、同頻共振、一體推進(jìn)。

五是常態(tài)化督導(dǎo)。研究成立專項(xiàng)督導(dǎo)組，依托“紅色領(lǐng)航工程”，采取巡回指導(dǎo)、實(shí)地檢查、座談了解、隨機(jī)抽查等方式，對(duì)“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)各工作專班和重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)工作、重要環(huán)節(jié)進(jìn)行全覆蓋式督導(dǎo)檢查，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，扎實(shí)推進(jìn)整改，對(duì)工作推進(jìn)不力、行動(dòng)遲緩、效果不佳的部門(mén)和黨員干部予以提醒約談，以能力提升、作風(fēng)轉(zhuǎn)變促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。