熱電廠以日常安全管理體系建設為載體，全面加強安全生產工作，促進“破兩關、兩從嚴”活動深入開展。

這個廠結合安全生產實際開展反思討論座談會，充分運用批評和自我批評的有力武器，在自我反思的基礎上，自覺接受領導、同事的批評指正，擺正感情、人情與原則職責的關系，突破“感情關、人情關”，持續推進安全生產。同時，遵循“一級抓一級、上級追蹤督查下級”的原則，發揮監督責任作用，對活動開展情況進行跟蹤檢查，對開展不及時、不認真、不到位的進行嚴肅問責。

不斷完善安全管理制度，將安全監督不到位、隱患追查不到位、整改落實不到位等情況的處罰規定加到安全檢查監督管理制度中，使安全管理者不能講情面、不做“老好人”，保證職工人身安全；細化優化安全作業流程，要求員工嚴格按照流程作業，少審批、少環節、少措施的禁止作業，降低“三違”的發生。

以日常安全檢查活動為基礎，做好各級檢查工作。班組做好設備巡視檢查；車間對人員違章、設備隱患進行自檢自查；安全生產部門不定時檢查排查，通過三層徹查，形成查嚴查細、違章必究、整改迅速的閉合回路。結合安全生產標準化，由廠副總以上領導帶隊，每周對包保單位進行督查，重點抓當“老好人” 不檢查、“打折扣”不執行、“走人情”不處理的現象，發現問題及時全廠通報批評，不給員工留有“走后門”的機會，斷了感情、人情的念想，確保“破兩關、兩從嚴”落實活動持續長效開展。