立達矸石熱電廠全面落實安全生產主體責任，分析梳理安全生產薄弱環節，重點剖析機組在非停機狀態中暴露的不安全因素，知弱圖強，以思想上清醒堅定、作風上求真務實、措施上高效有力、行動上狠抓落實，確保安全生產局面穩定。

提高政治站位，擰緊安全之“弦”。這個廠將安全生產工作作為重要的政治任務，層層壓實企業主體責任、部門監管責任、車間管理責任，確保責任落實無死角、監督管理無盲區。廠領導精心部署安全生產工作，切實加強對安全生產工作的全面領導、過程管控。堅持預防為主關口前移，常態化、全覆蓋、零容忍抓好重點領域、重點部位的安全管控，強化措施防非停，排查隱患堵漏洞，全員反違保安全，切實擔起做好安全生產工作、防范化解重大安全風險的政治責任。各單位、各部門加強干部職工安全生產思想教育，傳遞安全責任意識，筑牢安全思想防線，引導全員牢固樹立安全發展觀，最大限度地防范遏制不安全事件的發生。

強化作風建設，壓實安全之“責”。安全在管理、管理在干部、干部在作風。該廠把強化干部作風建設，作為保障安全、推動工作、提高效率的切入點，牢牢把握“安全第一”這一中心，管理、監督、問責多管齊下，狠抓干部作風建設，筑牢安全發展根基。堅持“抓準問題，有效落實”的工作思路，重要事項形成清單管理，明任務、壓責任、定時限、督進度、抓閉環，促進各級管理人員俯下身子、深入現場，把握職工思想，檢查、解決安全生產問題。持續加強安全知識培訓，強化各級管理人員及黨員對相關法律法規的了解，掌握安全生產各環節安全標準要求，認真學習集團公司、公司、廠部安全生產制度，提升自身安全管控能力，以身作則、以上率下，讓主動作為、履職盡責成為黨員干部工作新常態。

落實安全措施，織密安全之“網”。這個廠堅持開展3、6、9檢查制度，特別是逢“9”大檢查制度，對安全風險評估診斷，對辨識出的安全風險進行動態分級管理，及時更新相關記錄清單，確保每名員工都能掌握安全風險的基本情況及防范、應急措施。特別是副總以上領導帶隊對組織汽機、鍋爐、電氣、熱工、化學、燃料6個主體車間進行網格化檢查，每天對全廠區域按照隱患排查和風控清單進行系統化全面排查治理，有效消除管理盲區和責任真空。同時，這個廠將黨建與安全相融合，成立政工小分隊，以“查、糾、講、改”為原則，加大現場查究力度，對違章人員曝光，使作業人員引以為戒，保持反違章的高壓態勢。

建立長效機制，筑牢安全之“基”。全面落實新《安全生產法》要求和廠安全生產1#文要求，創新管理思路，構建安全風險分級及隱患排查治理信息化、動態化、一體化閉環管理機制，從管理制度創新、風險控制和隱患閉環管理、管理系統數據分析、月度評比通報，全面提高全廠安全管理水平。充分將教育培訓與安全生產管理深度融合，建設統一安全生產管理平臺系統，以任務管理為抓手，以規范作業流程為核心，設計運行、檢修、安全管理模塊，督促干部職工按照生產流程和工作規范進行作業，不斷規范安全生產過程中作業步驟、方式、標準、流程等，助力電廠實現精準安全管控。對生產現場發生的不安全隱患，下發整改通知書，完善隱患掛牌督辦體系，堅持問題導向，及時跟蹤、嚴肅追責工作不落實、措施不到位的部門及責任人，實現安全生產風險可控、過程在控，確保安全形勢持續穩定發展。